华北电力大学（北京）工程项目管理课件第四章 工程项目造价管理.pptVIP

* 工程项目造价管理 华北电力大学精品课程组 * 讲课提纲 1. 工程造价管理的概念 3.工程造价管理的特点 4. 工程造价管理的内容 2. 工程造价管理的发展沿革 * 一、工程项目造价管理的概念 工程项目造价一般是指某项工程建设所需花费的总费用。 从业主角度来讲，费用就是指对工程项目的投资。 从施工承包商角度来讲，费用则是指承包商在整个工程中所花费的所有成本。 * 工程项目造价管理包括工程项目费用的合理确定和有效控制两方面。 工程项目造价的确定实际上就是确定工程项目投资或者成本的目标和计划值，因此工程项目造价的确定是工程项目造价控制的基础和前提。 *  工程造价控制贯穿于建设全过程。如下图所示: 偏差 比较预算值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 项目进展 收集 实际 数据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每两周 或每月 按照PMI的体系可以划分为如下九个主要的方面: 1．项目集成管理 2．项目范围管理 3．项目时间管理 4．项目成本管理 5．项目质量管理 6．项目人力资源管理 7．项目沟通管理 8．项目风险管理 9．项目采购管理 项目管理的知识模块 * 不管是对个人还是企业，工程造价管理都是 十分重要的，它是实现经济利益和提高经济效 益的最佳途径。 对于国家