20XX年员工激励方法实谈.pptVIP

员工激励方法实谈;讲师自我介绍—陶然;激励需求调查;目录; 一、激励概念 ; 　　 ;二、双因素理论;三、期望理论;四、公平理论;五、强化理论;激励原理;*;二、激励的作用;企业员工缺乏激励的表现;缺乏激励的原因;原因之二：控制过严 ;原因之三：目标问题 目标太低：没有挑战、干着没劲、等于大锅饭 目标太高：够不着，干脆别干，形式主义 ;原因之四：沟通方式单一 上司如果工作繁忙心情急躁，工作方法有时比较直观，尤其对下属更容易采取一些不太受欢迎的方式，爱批评、指责、命令下属。;原因之五：不公平 在实际工作中，如果上司处理问题总是不公平、偏心，下属就会对此提出强烈的抗议和不满，而此种的不公平对员工的士气打击最大。;三、常见的激励误区;三、常见的激励误区;三、常见的激励误区;三、常见的激励误区;三、常见的激励误区;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;案例介绍：雷尼尔效应;四、激励体系的建立;四、常用员工激励方法;;如何保持公司的吸引力 ; 1、薪酬福利激励;通过福利体系留人留心方法举例;一个完善的薪酬体系是怎样的;;一、完善社会保障金 依据：国家社会保险政策。 名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。 优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。 二、建立员工持股计划 依据：员工在公司工作的年限和贡献。 优点：将员工的利益与公司