浅析EPC总承包项目的进度计划及其沟通协调管理韩佃礼1马世海2贾莎3.docVIP

浅析EPC总承包项目的进度计划及其沟通协调管理韩佃礼 1马世海2贾莎3 1屮国联合工程公司浙江杭州310022； 2屮国联合工程公司浙江杭州 310022 3迪尔集团有限公司山东济宁272100 摘要：EPC总承包项目工程量较人、所涉及的范围较广、影响的因素较 多，若要提高项目的进度管理水平，则必须加强对项目进度进行有效的管理监督。 本文主要对EPC总承包项R的进度要求计划及协调的管理进行简要的分析概述。 关键词：EPC总承包项目；进度控制；沟通和协调 一、EPC项目进度计划及控制管理 1、进度控制的主要方法 （1） 进度控制的行政方法 用行政方法控制进度，是指EPC项目各参战方的上级和企业领导，利用 其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用各种激励 手段，监督、督促等方式进行进度控制。行政方法控制进度的重点应当是进度控 制目标的决策和指导，整体方向需根据企业的总体利益目标来确定。 （2） 进度控制的经济激励方法 进度控制的经济方法，是指企业和总承包项目部利用经济类手段对进度 控制进行影响和制约，主要有以下几种：企业和总承包项目部在工程施工承包合 同屮明确有关工期和进度的奖罚条款，如总承包项目部有一定的经济奖罚权利, 对分包方实施工期提前奖励和延期罚款等。 （3） 进度控制的管理技术方法 进度控制的管理技术方法主要是企业及总承包项A负责人对项A进度 计划的规