20XX年公司企业发展战略咨询研究报告.pptVIP

长影股份财务部职能的加强与拓延 财务部的总体职能：形成和实施公司财务管理的主体 负责组织制定公司年度预算计划 负责公司现金流量管理 负责公司资产管理 负责财务监控、核算与财务分析 负责财务决算、利润分配和弥补亏损方案 负责对子公司财务总监的业务指导 财务部内部工作汇报体系 各 子 公 司 和 相 关 部 门 财 务 部 总 经 理 董 事 长 综合 报告 上报 综合 报告 长影股份财务部核心职能（一）：预算管理 预算目标确定的依据：公司下年度的经营计划、预算单位本年经济运行结果 种类 目的 内容 现金预算 成本预算 监控预算单位现金流入和流出 防止企业盲目投资 降低负债，优化资本结构 优先保障重点项目或工作 监控预算单位原材料采购 控制预算单位生产总成本和单位成本 监控预算单位管理费用支出 销售货款回笼 库存产品量 投资项目计划 资金融通计划 材料耗用量预算 材料采购预算 成产成本预算 销售费用预算 管理费用预算 收入预算 预测预算单位各种产品销量 预测预算单位各种产品销售价格水平 预测总收入水平 销售收入预算 利润结构预算 长影股份财务部核心职能（二）：现金调配管理 是 各部门 公司财 务负责人 总经理 财务部 组织现 金调配 否 预算内 每月现金流量表 现金流量分析与现金调整建议 不调配 同意 调配 调配情况反馈 财务部 财务部 各部门 财务负责人 预算外 不支出 支 出 无 条 件 有条件 各部门 财务部 使用核算 与动态审计 动态平衡 随着长影股份经营幅度的增加（包括北京窗口的设立），公司经常性的现金调配管理将成为必然，现金调配的程序与管理水平对公司整体运作有直接影响 北京南洋林德投资顾问有限公司 企业发展战略咨询研究报告 长春长影影视科技股份有限公司 第三篇 长影股份组织管理与人力资源战略 第一节 法人治理结构的不断规范 第二节 未来组织架构战略布局 第一章 法人治理结构与组织架构 法人治理结构是关于公司财产组织形式的制度安排 股东大会 经理层 权力机构 决策机构 执行机构 董事会 监事会 监督机构 外部专家委员会 智囊机构 公司法人治理结构各层次的角色和职能分工各不相同 法人治理结构是指由股东大会、董事会、经理层和监事会组成的一种制度安排和运行机制，是为了处理由于所有权与经营权分离而产生的委托、代理关系，即股东与委托人（董事会）之间的关系、董事会与代理人（经理层）之间的关系 股东大会是对公司经营管理和股东利益进行最高决策的权力机构，既是公司的议事机关，也是公司的最高权力机关 董事会由公司股东大会选举产生的董事组成，对内管理公司事务，对外代表公司的权力执行机构；经理层是指由董事会聘任、在董事会授权范围内具体负责公司日常经营管理活动的高级管理人员 监事会不参与公司的具体活动，也不干预董事会正常行使职权，只依有关法律法规对公司的业务和财务活动进行监督 完善法人治理结构非常重要的一点是明确所有者和经营者之间的权力和义务，建立相互制衡的约束机制 长影股份法人治理结构形式上健全，但部分凸显实际运作中的问题 长影股份2000年3月19日召开的公司创立大会通过了《公司章程》，2001年度临时股东大会又对《公司章程》进行了修改，引进独立董事，从形式上看，长影股份的股东大会、董事会、监事会和经理层等公司治理结构的制度安排是健全的 从长影股份法人治理结构实际运作流程和运作效果看，还存在很多不容忽视的问题，使得目前先进的制度安排还不能完全发挥，比较典型的是法人治理结构中每个层次的功能实现尚不到位 公司应重点明确和执行《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等涉及法人治理结构中具体操作的规章制度，确保股东大会、董事会、监事会和公司经理层能够按照《公司法》和《公司章程》等有关规定进行规范和有效的运作 公司目前的指挥与决策高度集中、有效，符合现阶段公司运作特定需要。从长远发展角度须加强梯队建设和复合型人才配置，并在适当时候实现公司最高决策层（董事会）和管理执行层（经理层）的真正分离，便于科学的法人治理结构制度能更有效地发挥作用 长影股份应优化经理层结构，同时加强对经理层的有效激励与约束 从长期发展角度讲，长影股份须进一步强化总经理作为公司日常经营班子首脑的角色，使公司最高领导逐渐从具体的经营管理事务中超脱出来 董事长与经理层的职能分开并不仅仅是是形式上的需要，而是有着其深刻的制度内涵，充分体现现代企业制度的科学性 长影股份目前已经形成的董事长兼任总经理之格局在一定时期内是满足企业特定情况需要的，但从长远来看，随着业务发展壮大，仍然应创造条件将两者真正分开，直至最后建立职业经理人机制 由于受传统国企