从技术向管理转型精编版课件.ppt

6-享：梁山英雄排座次 （1）论功行赏 （2）分享成功经验 （3）通过失败案例分享 （4）机会均等 小 结 百川归海，有容乃大 人心归一，所向披靡 七、下属凝聚力培养 1-融：大道无形、如水滋润 2-爱：让世界充满爱 3-导：没有规矩不成方圆 4-公：“百姓”心中有杆秤 5-通：通则不痛，痛则不通 6-享：梁山英雄排座次 八、问题下属管理 1、什么是问题员工？ 2、四种不同类型的员工 3、问题员工的表现形式 4、用人之长 5、容问题员工之短 6、正确对待“小人”员工 7、有性格缺陷员工 8、本节赠言 1、什么是问题员工 2、四种不同类型的员工 3、问题员工的表现形式 4、用人之长 有的员工虽然属于问题员工，但是他们存在的问题只要加以正面引导，就可以转化为长处加以利用。 功高盖主的员工是企业管理者非常头疼的。他们的业绩非常好，但是经常不遵守公司的一些规定； 标新立异的员工非常具有创造力，往往会创造出提高工作效率的工作方法，但是由此他们也往往对公司现行的规章制度不屑一顾； 追求完美主义的员工表面上对工作追求完美，实际上陷入了吹毛求疵的怪圈，惯于对周围同事的工作挑毛病； 老黄牛式的员工也就是我们平时所说的“闷葫芦”，只顾埋头工作，平时不言不语。 5、容问题员工之短 在日常工作中，管理者还会发现问题员工的其它表现形式，例如推诿责任、爱找碴儿、光说不干、夸夸其谈、脾气暴躁等。