南开大学商学院创业管理课件第十一章 公司创业.ppt

第十一章 公司创业 【核心问题】 已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么也十分重视创业？ 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ 公司创业活动开展得如何？ 公司创业活动会对管理理论和实践产生什么影响？ 【学习目的】 了解公司创业实践的背景 理解创业精神和技能对适应社会发展和提升竞争优势的作用 比较创业管理与传统管理的异同 通过持续再生(regeneration)、恢复生机(rejuvenation)、复兴(renewal)、再定义(redefinition)范围等方面的努力，从而使公司恢复生机(revitalize)、重新强健(reignite)、重新创造(reinvent)，获得并增强公司竞争优势。 【引导案例】 ：松下公司的内部创业 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）就是这类公司内部创业的代表之一。 首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），明确表示用于支援松下员工的创业，而不仅仅限于员工从事与现有业务有紧密联系的事情。 松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司内部创业家的培养和支援。 公司通过PSUF向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。 【引导案例】 ：松下公司的内部创业 问题： 内部创业会给松下公司带来什么变化？ 你认为大公司能够采取什么措施来促进内部创业活动？ １１.1 公司创业的含义 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的自由舞台。 公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。 其他大公司的创业实践 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议； 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金； 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司（Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。 华为公司的内部创业 国内通信业巨头深圳华为，为解决机构庞大和老员工问题鼓励内部创业，将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化。通过相关政策提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。 广州市鼎兴通讯技术有限公司就是这样一家华为内部创业公司，他们承担华为公司湖南、江西市场、广东市场近1/3的工程安装调试工作。这样众多的公司的存在为华为解决了很多后顾之忧，减少了市场运作成本，双方获利。 公司创业的动因 应对激烈竞争环境的需要 留住可能流失的优秀员工 利用内部创业提高公司收益 合理安置老员工 个体创业与公司创业的比较 公司创业与个体创业活动同属创业活动，因此具有一些共同的特征：如机会导向、创造性地整合资源、价值创造、超前行动、创新和变革等 。 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标等背景和条件不同，存在较为明显的差异 ： ——初始条件不同； ——报酬与风险不同； ——独立性不同。 １１.２　公司创业的开展 根本性创新、渐进式创新的特征 3M的创新哲学 3M遵循一套创新原则，鼓励员工培养点子： 不要枪毙一个项目 忍受失败 保持子公司的小规模 激发冠军 与顾客保持密切联系 财富共享 １１．３　公司创业的障碍及克服 创业管理与传统管理的差异 传统管理强调“计划——执行”逻辑，而创业管理则注重探寻机会； 传统管理强调技术和资源，创业管理关注能够撬动资源并整合资源的杠杆； 传统管理强调稳定性和秩序，而创业管理则关注速度和行为； 传统管理强调流程和过程的改进，创业管理关注成果和细节。 促进公司创业的策略 提高对各种机会的感知能力； 使变革成为一种制度 ； 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法； 致力于员工想法的投资； 与员工共同承担风险和奖励； 认识到失败的重要性 。 11.4　公司创业研究的进展 公司创业研究的进展： 对公司创业本质的研究 ——开发新事业 ——内部创业 ——创业型改造 ——构建内部市场 公司创业研究的进展 公司创业活动的度量： ——自主（Autonomy） ——创新性（Innovation） ——冒风险（Risk Taking） ——超前行动（