电子公司经营计划+7s管理办法.docVIP

一 ?目的： 秉持公司经营理念与经营方针，归纳分析公司自身的利益及各项竞争条件，以因 应市场环境需求?订定年度/中、长期经营计划，藉以提升经营能力，强化企业整 体体质及竞争力，创造优越的经营绩效。? 二、范 经营计划系兼顾公司的整体考虑及未來前瞻的策略，规划.涵盖范围:财务的规划、 公司营运方针与预测、工厂/设备计划、质量/成本冃标研究、开发冃标的计划、人 员计划、第三方评核，安全、教育训练及内部质量稽核和绩效评核方法与项目。 三 权责： 5.1公司(副)总经理: 321经营策略、中长期计划、年度经营目标的核定与颁布。 3.2.2主持营运检讨会议，倡导颁布经营计划。 5.2营销部/研发部： 3.2.1公司策略分析与营销状况分析； 3.2.2市场前景与公司发展方向； 3.2.3公司年度、屮长期计划的拟定。 5.3各部门主管：相关资料提出，及参与讨论。 四-经营计划： 5.1经营计划的执行时程： 3.2.1年度计划：原则上每年年底着手规划研定，次年年初确立； 3.2.2中、长期计划：以3年为期。期满前3个月再研拟新计划，并于每年处底作 检讨及局部性调整。 5.2自我评估: 4.2.1五力分析：由营销部汇总各部门提供的数据进行公司Z市场经营能力：针对 (A)?潜在进入的威胁，(B).供货商的议价能力，(C).产业内竞争，(D).顾客议 价能力，(E)?替代品的威胁；将潜在之竞争力分为高、屮、低进行分析。 4. 2.2产业结构：由营销/设计开发单位针对未来市场，列出本公司生产Z产品种类 及上游材料、下游产品。 4. 2.3竞争者分析：由营销单位针对产品(Product)、价格(Price)、销售区域(Place)、 产品促销(Promotion)、服务(Service),并尽可能收集应数据对其目标市场、 产品领域及订价、采购、生产、配销、营销、营销销售、服务、财务控制、 技术开发、信息技术/流通力/能力、人力资源进行能力之分析。 4. 2.4机会/威胁表列：列出国内外市场Z事实及趋势以及对我们事业上的含意，指 出此项目为”0：机会或T：威胁”，并且依高，M：屮，L：低“指出此 项目之优先级。 4. 2.5客户满意度/标竿技术：列出客户之需求项目及相同重要度与现有市场比较并 与竞争者之相对能力比较，进而排列出行动顺序。 4.2提出策略构想：国内/外市场客户层：依目前市场状况及公司能力列出现有客户及 未來之目标客户。 4.3课题表列：依自我评估之结果依国内外客户提出未來努力方向之课题，并指出该项 目之 S(Strength), W(Weakness), O(OpportuniTD), T(Threat)及定义与间隙相关性, 口指出主要 K(Key Issue),次要 S(Secondary Issue)及归类：Q:QualiTD, C:Cost, D:Delivery, H:Human Resource, N:New Product/Technology, M/S:Marketing/Sales0 4.4设定年度目标：依前一年度之“管理项目及改善计划之执行结果、中长期经营计 划之规定拟定各单位之年度目标于“管理项目及改善计划中。 4.5策略检讨/修订/绩效评估：年度及中长期之经营计划完全后，召开营运检讨会议由 事业处主管主持，检讨该年度之“管理项目及改善计划之执行成效，并宣示公司 年度及中长期之经营计划，使公司全员充分贯彻实践。 4.6经营谋划书为公司经营机密，原则上不供第三方审核。 五、参考文件： 5.1五力分析 5. 2竞争者分析 5. 3机会/威胁表列 5. 4客户满意度/标竿技术 5. 5课题表列 5. 6无 5. 7无 5. 8无 5. 9无 5. 10 无 5. 11 无 5. 12 无 5. 13 无 5.14 5.15 5.16 5.17 竞争者分析 机会/威胁表列 客户满意度调查/ 竞争者分析 机会/威胁表列 客户满意度调查/ 5. 18策略构想 5.19管理项目及改善计划 环境分析 五力分析 课题表列 Road Map 年度管理项目及改善 草拟 会 签 品质 采购执行 仓储 审核 生产 资源开发 体系管理 核准 研发 计划物控 人力资源 营销 生产工程 一?目的： 透过7S的实施，以激发员工Z荣誉感与团队意识;并藉以降低生产成本，提高工作效 率与产品质量，以提升企业Z形象。 适用于本公司各单位。 三?权责： 相关部门：负责各自单位区域的7S管理执行工作. 四?定义： 4」整理：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，目的是腾出空 间，提高生产效率； 4.2整顿:将需耍的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确标识，冃的是排除因寻找 而带来的浪费； 4.3清扫:清除工作场所内的脏污并防止污染的产生，这是质量的