20XX年竞争情报分析培训教材.pptVIP

信息分析方法与应用 11.3.3 情景分析法的步骤 3.选择情景方案 将关键影响因素以重要性程度和发生概率程度按高、中、低进行归类，形成多个未来情景方案（如图所示）。 11.3 情景分析法 信息分析方法与应用 11.3.3 情景分析法的步骤 4.发展情景逻辑 将选中的情景用讲故事的方法描述出来。选定2～3个情景，这些情景包括所有的关键因素，针对各个情景进行细节描绘，并对情景本身赋予血肉，把故事梗概完善为剧本。情景的数量不宜过多，实践证明，管理者所能应对的情景最大数目是三个。 11.3 情景分析法 信息分析方法与应用 11.3.3 情景分析法的步骤 5.分析情景的内容 可以通过角色试演的方法来检验情景的一致性，这些角色包括本企业、竞争对手、政府等。通过这一步骤，管理者可以根据自己的观点进行辩论并达成一致，更重要的是管理者可以看到未来环境里各角色可能做出的反应，最后认定各情景在管理决策上的意义。 11.3 情景分析法 信息分析方法与应用 11.3.4 情景分析法的应用 1.企业管理。 一方面，可以将情景分析作为企业管理战略的制定工具，其基本思路是：先分析企业所处的环境，再创建企业发展的情景，再根据情景之间的逻辑关系将情景转化为企业规划。这样做的优点是为日后调整规划留下了足够的空间，以适应环境的变化。另一方面，也可以将情景规划作为一种激励手段，用于人力资源管理，调动员工的积极性和创造性。 11.3 情景分析法 信息分析方法与应用 11.3.4 情景分析法的应用 2.项目管理。 企业运营过程中会实施各种类型的项目，如技术开发、设备引进及市场渗透等。虽然不同项目有不同的特点，但都不可避免的存在风险，而且往往要考虑诸如技术、经济和社会等因素的影响。用情景分析法对项目进行风险预测和识别，可以有效地预测和识别其关键影响因素及其影响程度，可降低风险系数，提高项目成功率。 11.3 情景分析法 信息分析方法与应用 11.3.4 情景分析法的应用 3.经济评价与预测。 进行经济评价与预测时，通常选择某种定量分析工具对指标进行量化评估，再借助该工具得出不同情景下的发展状况，然后对这些结果进行比较、分析，提出相应的措施与建议。国外运用情景分析进行经济评估与预测的研究非常多，包括交通规划、农业发展、能源需求、气候变化等。 11.3 情景分析法 信息分析方法与应用 11.3.5 情景分析法的局限 （1）过程复杂。情景分析法在一定程度上依赖于管理者的直觉，主观色彩较重，而且缺乏程序化模式，过程复杂，操作起来比较困难。 （2）近期效果不明显。运用情景分析法进行预测一般需要投入大量时间和精力，但在短期内却看不到成效，企业对其缺乏理解和信任。 （3）关键影响因素难确定。环境中一些极其重要的影响因素往往变化较快，不易察觉。而且，情景分析要求对关键影响因素和方案选择进行反复推敲和不断修正，耗时较长。 （4）受传统观念的制约。一些高层管理者往往根据企业的经历来判断未来，认为未来与过去之间是连续的而不是跳跃式的发展；一些企业的计划部门使用传统的程序化的模式进行预测。在这样的企业中，情景分析的结果与客观现实有一定偏差，很难获得成功。 11.3 情景分析法 信息分析方法与应用 11.3.5 情景分析法应用案例 中国可持续发展能源暨碳排放情景研究 11.3 情景分析法 能源情景分析过程 信息分析方法与应用 11.3.5 情景分析法应用案例 中国可持续发展能源暨碳排放情景研究 11.3 情景分析法 情景计算的部门划分 信息分析方法与应用 11.3.5 情景分析法应用案例 中国可持续发展能源暨碳排放情景研究 11.3 情景分析法 三个情景的概念设计 信息分析方法与应用 11.4.1 价值链分析法的原理 波特教授于1985年在其专著《竞争优势》中指出：每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种互不相同但又互相关联的经济活动集合。企业内部的各种活动应该是创造价值的活动，这些活动在企业中犹如一个链条，因而称为“价值链”。 11.4 价值链分析法 信息分析方法与应用