湖南中烟企业文化释义.docVIP

一种精神：“和”的创业精神 “和”是人和：中华文化之品格，人生境界之格调。中华文化推崇做人要讲“仁义礼智信”，人无信不立；做企业要讲“天时地利人和”，品牌时代，品无信不强。 “和”是融和：中国精神的表达，融入世界，自信而从容，君子和而不同，决策时集思广益，执行时用一个声音表达。 “和”是谐和：自然王道的表达，理性而激情，秩序而美丽。趋利避害，节约环保，切实履行社会公民责任，创造和谐外部环境。 “和”是竞和：商业文明的表达，优势互补，扬长避短，趋利避害，抑恶扬善，共生多赢。 “和”是醇和：香烟品质的表达，代言醇香，内和外王，做中国最醇和的卷烟。 “和”是久远的终点，更是崭新的起点。“和”是共赢、多赢、持续的赢。 三大战略 宇宙乾坤，天地人和。在企业，品牌是“天”，系统是“地”，团队是“人”。天时地利人和，企业无往而不胜。 1、打造世界级品牌。坚持全球视野和战略眼光，按照国际通行的七条标准，打造具有“中国味道”的卷烟，即：以提升品牌竞争力为目标，追求相对规模；以经营消费者心智、创造超凡的价值体验为宗旨，追求卓越品质与性能；以中式卷烟为主体、新型烟草制品为补充，培育全球竞争能力；按照世界通行标准经营，打造国际化管理平台，实现全球资源协作；提升职业化管理水平，实行跨国界和跨文化管理；提升智能化水平，以高度柔性、低成本快速响应需求变化；专注和保持核心专长，坚持做对的事，并把事做好。 2、培育职业化团队。人是价值创造活动的主体，能够为公司与品牌创造价值的就是人才。坚持“内外兼修，海纳百川，精于此道，以此为生，靠得住，能干事”的职业化标准，强化知识管理，倡导终身学习，崇尚奉献精神，践行教练文化，打造金刚石团队。坚持在实践中培养人，在平台上选拔人，用机制鼓舞人，用事业成就人，促进个体和团队与公司的事业共同成长和进步。 3、构建生态型系统。公司是“社会公民”，是一个吐故纳新、自由呼吸的循环生态系统。打通体制机制的任督二脉，畅通三个呼吸循环，确保公司自我净化、自我革新、自我完善，始终充满青春活力。畅通从决策到执行再到决策的循环，确保决策科学、执行到位。畅通从市场中来到市场中去的循环，不断提升品牌力。畅通从群众中来到群众中去的循环，汇聚全员智慧，提升系统进化力，从而实现公司、品牌和团队持续健康发展。 三、“两个转型” 把握规模与结构的艺术，转变经济发展方式，强化内生驱动。战略上的成功，不是建立在资源的基础上，而是建立在能力的基础上。资源有限，创造无限，推进“资源驱动向能力驱动”转型，提升核心竞争能力，创造持续竞争优势。打破“以产品为中心”的传统思维，构建“以用户为中心”的经营模式，占据“微笑曲线”价值链的高端，将公司的价值创造由生产制造环节向营销、研发和采购环节延伸，实现“研产销”向“市场—研产销—市场”的转型。 四、三大原则 讲真话、做实事、守规则，既是处理社会关系的原则，也是必须坚守的职业操守。讲真话就没有讲假话的成本、做实事就没有做虚功的成本、守规则就没有不守规则的成本。常怀感恩，心存敬畏，君子五德，诚信为本，时刻遵守“法理情”的逻辑法则。守法度者最快乐，守规则者最自由，让守信者一路畅通、失信者寸步难行。 五、“三共”愿望 改革需要共识，发展需要共创，成果实现共享。倡导体思维，增强系统性，站在消费者的角度换位思考，与最高尚的追求同行，努力寻求“最大公约数”。站在创新最前沿引领潮流，与最优秀者合作，积极传播时代正能量，在分担中创造价值，在分享中感受快乐。