20XX年组织文化导向的绩效管理.pptVIP

目录;1.1绩效的解释;1.1 一项分析人的第一需求社会调查，共列了100多项备选答案。结果显示：最多选项是‘要使自己进步’。进步意味着什么，就是提高绩效，所以人生就是提高绩效的过程！ ;1.2 干什么事都会有绩效，绩效存在于所有情况下。只要你对做事有要求、有目标、有说法，就一定存在绩效。 ;1.3 奥林匹克运动会世界冠军的产生与绩效评价方法;2.1 绩效的层级。一是组织绩效，或者说是部门(团队)绩效，等于是最终成果；二是个人绩效，就是按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程。 ;2.2 绩效是做事的过程。一是必须按要求的方式、方法、规则进行；二是其中加入了做事者对做事的促进和保证，即发挥能力、工作积极用心、工作态度良好等。 ;2.3 绩效是能带来好结果的所有东西！最终强调的是结果，但有诸多因素对结果产生影响作用。相对于稳定因素，关注某一特定因素，它的变化会对绩效有促进或阻碍作用。 ; ;3.2 绩效管理解决组织价值导向和员工职业行为导向的问题;3.3 世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励的事情。”;4.0 组织文化与组织绩效，文化解决价值标准和价值导向问题，进而诠释员工职业行为导向的问题;4.1文化是由组织创始人或决策层所倡导的，为组织全员所遵循的道德规范与行为准则。;4.2组织文化：人本管理与人性假设;4.3组织文化：人本管理与人性假设——中国传统的人性假设;4.3组织文化：人本管理与人性假设——西方管理学的人性假设;4.3组织文化：人本管理与人性假设——西方管理学的人性假设;4.4组织文化与管理行为;4.5组织文化一旦建立。组织管理系统就通过给员工提供一系列相似的经历而起到维系文化的作用并使其在发展中不断得到强化；在组织文化维系过程中，有三种因素起着特别重要的作用：;5.0战略的定义;;5.1案例：从Anything is possible 到Make the Change 李宁公司做什么？;5.1构建战略绩效管理体系，从战略到员工个体;5.2从战略到绩效的循环;5.3从组织到个人的循环;5.4管理控制的核心;5.4管理控制的核心;5.4管理控制聚焦于：;5.4管理控制聚焦于：;5.4管理控制聚焦于：;6.0 CEO面临的挑战：如何将战略转变为行动;6.0 CEO面临的挑战：战略执行的四大障碍;6.1从战略到行动（指标与标准设置）;6.2指标类型与评价方式;6.3指标类型与考核方法;6.4平衡计分卡：组织战略实施的有效工具;6.5平衡分数卡－由战略导出的四个方面;6.5平衡分数卡－四个方面的关系;6.6平衡分数卡：四个方面与战略行动关系;6.6平衡计分卡的指标间有着明确的因果关联 ;;7.0建立平衡计分卡举例;第一步:将战略目标转化为具体的关键成功因素;建立关键成功因素与绩效指标举例;学习和成长关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 ;8.0课堂练习：人力资源职能计分卡;我们需要学习什么？;;知行合一 敏于先行;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科