20XX年组织运行、组织变革和组织文化.pptVIP

第六章 组织运行、组织变革和组织文化;组织运行 组织变革 组织文化 ;第一节 组织运行;一、组织制度;（一）组织制度的定义与特点;（二）组织制度体系;（三）现代公司制度：公司治理结构;1、公司治理的内涵;（1）公司治理问题的产生;（2）公司治理的定义;科克伦和沃特克：;吴敬琏：;总 结：;（3）公司治理的意义;2、全球公司治理的不同模式;（2）德日等内部人模式;交叉持股模式： 在日本与法国等国家，公司间交叉持股比较普遍，通过交叉持股形成一些有较稳定联系的集团，如在日本，交叉持股将工业集团和金融公司、顾客和供应商紧密组织在一起，银行是其中的中心，主办银行在集团中起领导作用。 ;德日等内部人模式特征：;（3）家族/政府模式 ;（4）内部人控制模式;不同模式的趋同：;3、公司治理结构的具体内容;（2）法人治理结构内部的关系;4、各机构的权责界定;（2）董事会;（3）经理人员;（4）监事会;5、公司治理存在的问题;（1）公司层面;股东的权利：;透明度：;（2）社会层面;监管基础： ;信息基础：; 市场基础： 股票市场的有效运作 银行体系的健全 机构投资者发育 产品市场的充分竞争 经理市场的有效运作 政商分开 市场诚信和信用基础 文化基础： 股东积极主义和公司治理文化;（四）组织制度优化;二、组织整合;（二）组织整合的主要手段;三、组织运行机制;组织变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 组织变革的过程与程序 组织变革的阻力及其管理 组织变革的两大趋势;一、组织变革的动因;●企业自身成长的需要;●企业内部条件的变化;二、组织变革的类型和目标;●战略性变革 ●结构性变革 ●流程主导性变革 ●以人为中心的变革 ;●使组织更具环境适应性 ●使管理者更具环境适应性 ●使员工更具环境适应性 ;三、组织变革的内容;四、组织变革的过程与程序;五、组织变革的阻力及其管理;六、组织变革的两大趋势;◎机械式组织 由正式的职权层级链所形成的统一指挥、窄的管理幅度、多层次的非人格化结构，高层管理者以复杂详尽的规则对低层活动进行监控。以不变应万变，高度分工、高度复杂化、高度正规化、高度集权化。;◎柔性组织 松散、灵活的具有高度适应性的组织形式。也进行劳动分工，但是成员的工作不具备标准化的规则和条例，成员有熟练的技能，并经过培训能处理多种复杂问题，通过教育将职业行为标准灌输到员工的头脑中，而不需要多少正式的规则和直接监督。 ;机械式组织与柔性组织的对比;第三节 组织文化 ;一、组织文化的概念与特征;二、组织文化的结构与内容;●组织文化的内容 ◎组织文化的显性内容 所谓显性内容就是指那些以精神的物化产品和行为为表现形式的，人们通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等几部分。 ◎组织文化的隐性内容 组织文化的隐性内容是组织文化的根本，是最重要的部分。组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念、道德规范等几个方面。;三、组织文化的功能;讨论：;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科