20XX年组织职能概述.pptVIP

人员考核 人员考核的要求 考核最基本的要求是必须坚持客观公正的 原则； 要建立由正确的考核标准、科学的考核方 和公正的考核主体所组成的考核体系； 要实行多层次、多渠道、全方位、制度化 的考核； 要注意考核结果的正确运用。 人员考核 人员考核的程序 人员考核的五个步骤（见图4.23）。 图4.23 人员考核的程序 人员考核的方法。 1．实测法 2．成绩记录法 3．书面考试法 4．直观评估法 5．情景模拟法 6．民主测评法，即由组织的人员集体打分评估的考核方法 7．因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法 思考与质疑 请谈出上述某几种考核方法的特点与适用范围。 奖酬设计 奖酬设计目标 （1）最首要的目标就是能有力吸引社会上 的优秀人才来本企业工作，并能保证企业现有 核心员工安心于本企业工作; （2）奖酬最直接的目标就是对组织成员产 生尽可能大的激励作用； （3）促进员工能力的不断开发。 奖酬设计 奖酬的决定因素与设计要领 奖酬的决定因素（见图4.25）。 图4.25 奖酬的决定因素 奖酬设计 激励性奖酬体系的设计要领。为增强奖酬体 系的激励性，应重点抓好： （1）加大薪酬的浮动比例； （2）必须与绩效紧密挂钩； （3）突出技能工资的作用； （4）科学地确定岗位薪酬差别； （5）注重奖酬激励的长期性。 奖酬设计 工资形式与制度 工资差别。确定劳动差别的依据是劳动的 数量和质量，具体包括： （1）劳动的数量； （2）劳动质量。 奖酬设计 工资形式。主要的工资形式（见图4.26）。 图4.26 工资形式 奖酬设计 结构工资制度。结构工资可以由以下八 种工资形式进行组合（见图4.27）。 图4.27 结构工资制度 结构工资制度 我国许多单位都实行结构工资制。 请结合结构工资制的优越性说明其原因。 思考与质疑 奖酬设计 奖金的确定与发放 奖励体系的构成要素。要发挥奖金的激励作 用，就必须建立科学的奖励体系。奖励体系的构 成要素包括： （1）奖励指标； （2）奖励条件； （3）奖金比例与标准； （4）受奖人范围； （5）资金来源。 奖励的形式与方法。 奖励的形式：从奖励的指标上看，有综合 奖与单项奖；从奖励的时间上看，有定期奖励 （月、季、年）和一次性奖励；从奖励对象上 看，有个人奖和集体奖。 奖励方法：即奖励分配或发放的方法。主 要有五种方法：指标分配法、提成法、系数法、 标准折合法、分等法。 奖酬设计 奖酬设计目标与要求 结合你所了解的某一单位或部门的实际，具体分析并说明上述奖酬要领。 思考与质疑 （1）你认为应该怎样进行科学的考核？ （2）设计激励性奖酬体系应遵循哪些要领？ 知识测试的重点内容为： 1. 人员考核的内容； 2. 人员考核的要求； 3. 人员考核的程序； 4. 人员考核的方法； 5. 奖酬的决定因素与设计要领； 6. 工资形式与结构工资制度； 7. 奖金的确定与发放。 项目4.3.1 案例分析：赵副厂长该怎么办？ 1. 培养分析与处理管理问题的能力； 2. 增强对奖酬制度的感性认识； 3. 培养设计奖酬办法的初步能力。 1. 阅读如下案例，并分析下列问题： （1）赵副厂 长在奖励员工时有何不妥之处吗？ （2）如果你是赵副 厂长该如何处理这个问题？ （3）请结合这个案例，运 用所学理论，为该厂设计一个较为合理的奖金发放办法。 2. 先由个人阅读并分析案例，然后写出发言提纲。 3. 在以模拟公司或班级为单位进行大组讨论。 某汽车零件制造厂的赵副厂长，分管生产。一个月 前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间 甲班去蹲点调查。一个星期后，他发现工人劳动积极不 高 …… 他不知道如何进一步来调动工人的积极性了。 项目4.3.1 案例分析：赵副厂长该怎么办？ 1. 标准：遵循问题分析与界定的程序进行 分析，按照奖酬要求与奖金发放要领设计奖金 发放办法。 2. 评估： （1）每个人的发言提纲可作为一次作业， 评定成绩； （2）根据班级讨论