20XX年精益变革中的领导力.pptVIP

高层管理者： 精益化战略、文化理念、目标 中层管理者： 中层管理人员是企业的高贵资产 他们坚定不移的信奉企业文化 他们用人格魅力影响组织 他们的人品代表着组织的品格 他们的思想素质影响着企业的精神 他们的心理素质影响着组织士气 他们的行为素养影响员工队伍的健康成长…… 基层管理者 企业千条线基层一针穿 基础不牢，地动山摇 细胞不健康，生命无抗力 基层是企业管理的关键环节 基层是企业文化落地的核心环节 * * 5S管理两大误区 5S理解偏差 5S推动方式偏差 * * 整顿如何省力 距离的考虑 重量的考虑 作业方法的考虑 工艺位置的考虑 动作优化的考虑 以优秀员工为主体 * * 员工绩效如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前 管理制度 文化力 目标 员工内驱力 清洁---规范从何而来 * * 只有让员工成为主体，才能形成自动、自觉 企业的成功不单取决于严格的管理制度，而在于员工的自觉的参与意识和自主管理水平。 不能自我控制、不能自我管理的员工不是好员工。 缺乏自我控制、缺乏自我管理的企业不是好企业。 管理者最重要的一个任务，是创造一种机制，养成员工自觉、自动、自发的习惯。 * * 5S不是知识，而是功夫 5S不是学会的，是做会的 5S不是个人的修炼，而是团队的修炼 5S不是个人的自觉，而是环境的约束 * * 管理的成功在于将规范转变成习惯 孙悟空为什么成佛？ 军人和囚徒的差异 * * 全员参与改善活动 先要参与度，之后是价值度 管理者是教练，不是明星 * * 危险预知修炼 ⑴ 在职场与作业状况中，挖掘潜在的危险要因及现象 ⑵ 用插图，形象地描述职场与作业状况 ⑶ 在作业进行中，现场观察、端详作业过程状况 ⑷ 利用小组交流、探讨、解析出作业中危险的要点及重 点实施项目、对其实行改善 ⑸ 在下次作业前加以解决 * * 危险预知修炼 * * 危险预知修炼 训练的方法 ⑴ 用说明图解[ 描绘现场及作业的状况]； ⑵ 又在状况的现场用实物进行作业示范； ⑶ 在班组中活跃地交谈、琢磨[ 存在何种危险隐患] [ 危险 产生何种现象]，发现危险相关要因； ⑷ 析出[ 此项是问题]掌握的危险要因，探讨[ 如何解决好]， 全组商讨并确定改善目标，反复进行训练； 长此以往的训练，在发生灾害和事故之前，便可判 定其原因，落实[ 预防为主]的活动 * * 危险预知修炼 危险源无处躲藏的机制： 感受性训练--- 找出危险要因的感觉，称为“感受性”（对危险的感觉）有必要提高每个人对危险的感受性个人水准à 团组水准 短时间碰头会训练--- 为先取得安全，时常在现场进行短时间、积极的交谈、思考、详析[ 潜在何种危险] 解决问题的训练--- 解决问题的四环节： 第一环节，掌握现状（某一事实） 第二环节，探讨本质 第三环节，采取对策 第四环节，确定行动计划 * * 第三部分 走向精益管理的推进规划 * * 阻碍中国企业走向精益的三大障碍 微观上的“多劳多得”，即“计件工资制”，引导员工忽略质量，安全，被改善伤害。 威胁性管理，直接作用于操作者，导致对现场细节的隐藏，从而失去走向卓越的机会。导致为了不被处罚，不愿意创新，不愿意尝试新的方法。 用“完美”的标准要求员工，导致管理者不能承担应付的职责，普遍现象是“以包代管”、“以说代管”，“以买设备代管”。 * * 精益化管理体系建设推进策划 四个主题内容 1)培育—精益管理文化 2)重塑—精益管理流程 3)建设—精益组织机制 4)激活—精益组织活力 一个核心 以人为本，尊重人性 二个基本点 聚焦顾客、全员参与 三个决定层面 高层管理者、中层管理者 基层管理者 QCDMS 继承 精益传统工具 借鉴 其他领域先进工具 开发 行业专用工具 运用 科技进步手段 成果 工具 行为 理念 * * 一个核心：以人为本、持续改进 1、重视人的需要； 2、鼓励员工为主； 3、培养员工； 4、管理制度设计以人为中心； 5、以人为本，就是实现人的全面发展。 * * 以人为本、持续改善的实质 通过培养，不断地提高员工的 思考力、执行力、创造力 （打造用正确的方法办正确的事的团队） 铸就（能获取最大成果的）组织 价值取向 （出发点） 运用的方法 （过程） 实现的结果 （目的） 持续不断的改善行为 （个体的问题解决） 企业方针和目标的实现 （组织团队的问题解决） 有改善的意愿 （自主、自发、运用智慧） 员工受到尊重 公司永久的繁荣 人——行为的主体 事务的发展——行为的结果 * * 组织 建设 流程 优化 聚焦顾客 组织依存于顾客。因此，精益化管理系统的设计必须聚焦于满足顾客要求并争取超越顾客期望。 价值 分析 平台 搭建 各级人员都是