中国石油大学（北京）工商管理学院项目管理课件第四章 项目决策.pptVIP

第四章 项目决策 决策基本理论 项目选择 项目运作环境中的决策 我不知道，我不知道哪个更圆，哪个更亮 第一节 决策基本理论 项目决策的概念 项目决策是指确定投资方向、解决项目问题的过程。 就这么办！ 第一节 决策基本理论 科学决策的条件 投资目标必须合理 决策结果必须满足投资目标要求 决策过程必须符合效率和经济性的要求 第一节 决策基本理论 科学决策的准则 决策目标必须明确 决策必须有可靠的依据 决策必须有可靠的保证 投资决策必须符合经济原则 决策要有应变能力 第一节 决策基本理论 决 策 类 型 按决策性质分为：战略、管理、业务决策 按决策层次分为：高层、中层、基层决策 按决策活动形式分：程序化和非程序化决策 按决策方法分为：确定型、非确定型、风险 型、对抗型决策 第一节 决策基本理论 决 策 过 程 发现问题——问题指关键、矛盾或疑难、 瓶颈或障碍 确定目标——目标必须明确、能够上下落实、明确约束条件、解决好多目标问题 拟定可行方案——原则：整体详尽性、相互排斥性 方案选优——数学分析法、经验判断法、试验法 落实和执行方案 第一节 决策基本理论 发现问题 明确目标 拟订方案 方案选优 落实和执行方案 修订目标 补充方案 决 策 反 馈 修订或另订目标 修订或另订方案 决 策 过 程 示 意 框 图 第二节 项目选择 项 目 概 念 项 目 搁 置 筛 选 模 型 评 价 模 型 否 定 概 念 资产组合分析 进行中的项目 中止 完 成 的 项 目 技术进步 理论突破 实践中的发现 存在物的类比 项 目 选 择 过 程 特 征 模 型 第二节 项目选择 结论：A优于B 特 征 评 分 模 型 结论：ABC 第二节 项目选择 第二节 项目选择 加权评分模型举例 结论：BAC 第二节 项目选择 收益 风险 可接受最低收益 可接受最高风险 风险——收益模型 第二节 项目选择 A1 B1 C1 2.30 A3 B0 C0 3.10 A0 B3 C0 3.35 A0 B0 C3 3.50 A0 B1 C2 3.35 A0 B2 C1 2.95 A1 B0 C2 3.15 A2 B0 C1 2.60 A1 B2 C0 3.85 A2 B1 C0 3.70 资 产 组 合 分 析 举 例 模糊综合评价法 区间分析法 期望效用法 NPV法 混合0-1整数规划单目标优选模型 项目优选多目标规划模型 …… 投资优化配置方法 方案选择 ——决策树为例 石油公司接到某风险区块的投标邀请，它的原始决策是在投标或不投标中选择。如果中标则要决定利用已有资料布置探井还是立即布置探井；第一口探井可能有商业发现也可能是干井，如果是干井要不要打第二口探井？ 决策的基础数据 勘探许可费用3000万美元，打一口探井的投资1000万美元，进行地震勘探的投资2000万美元，地震后发现构造的概率0.5，钻井后发现油田的概率及相应的盈亏值见下表： 决 策 I 投标 不投标 决 策 II 打探井 地震 1 2 大油田（0.05） 小油田（0.05） 36000 11000 干井（0.9) 决 策 III (1) 打探井 3 大油田（0.075） 35000 小油田（0.075） 10000 干井（0.85） -5000 放弃 -4000 无构造（0.5） -5000 有构造（0.5） 决 策 III (2) -5000 放弃 打探井 4 34000 9000 决 策 IV 干井（0.7） 大油田（0.15） 小油田（0.15） 打井 放弃 -6000 5 大油田（0.2） 33000 小油田（0.2） 8000 干井（0.6） -7000 0 4000 4000 9250 9250 2125 -875 -875 1562.5 2125 2125 状态 中标后立即打井 地震后打井 盈亏 （万美元） 一口探井 两口探井 一口探井 两口探井 发现大油田 0.05 0.075 0.15 0.20 40000 发现小油田 0.05 0.075 0.15 0.20 15000 干井