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EPC工程总承包项目的成本管理方法探究 摘要：EPC总承包管理模式具有明显的优越性，同传统的 自主管理的项目管理模式相比，EPC总承包管理更好的实现 了管理的全面化和有效性。EPC总承包的成本管理工作直接 影响着工程项目的利润空间，因此要使EPC总承包管理模式 更好的发展，项目取得理想的社会价值和经济价值，就要求 一定要做好项目的成本管理工作。本文主要分析了 EPC工程 总承包项目的成本管理中存在的问题，最后详细阐述了 EPC 工程总承包项目的成本管理方法。 关键词：EPC；总承包项目；成本管理；限额设计；价 值工程 中图分类号：C916文献标识码：A 一、EPC工程总承包项目成本概述 EPC (Engineering Procurement Construction)工程 总承包指的是业主委托工程的承包商，依据工程的总承包合 同对项目工程进行包括项目设计、材料采购、项目施工、项 目试运行等各个阶段进行统一的管理，承包全部的项目建设 过程。在合同约定的范围内，工程项目的总承包商对工程的 造价、施工工期、项目质量和施工安全负责。工程的总承包 商全程负责项目的管理，包括项目的功能和施工质量管理以 及项目的施工的效率和经济社会效益的管理。 EPC工程总承包项目成本不仅包括工程在整个建设阶段 需要的设计费用、采购费用、施工费用和试运行费用，也包 括使用于项目的管理所需要的全部费用。工程项目的成本管 理工作贯穿了项目建设的整个过程，在各个阶段，成本的管 理工作都是一项关键的任务，其所涉及的范围和要素较多， 管理工作具有复杂性特点。EPC总承包的管理者需要全面的 做好成本管理工作，以保证项目价值得以实现。全面有效的 EPC工程总承包的成本管理，对实现项目的社会价值和经济 价值都具有非常重要的意义。 二、EPC工程总承包项目的成本管理中存在的问题 （一）项目管理人员经济观念不强 目前，我国EPC项目管理人员普遍存在一种现象，即在 项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施 工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验 工作。这样表面上看来职责清晰、分工明确，但项目的成本 管理是靠大家来管理和控制的，项目效益是靠大家来创造 的。如果搞技术的为了保证工程质量，仅选用可行但却不经 济的方案施工，就必然会在保证质量的前提下造成成本上 升。从目前EPC总承包项目的实际实施来看，项目管理人员 是整个工程项目的具体执行者，也是项目管理的最终推动因 素之一，只有项目管理人员的经济观念加强了，才能保证成 本管理取得积极效果，因此，对于项目管理人员经济观念不 强的问题我们必须引起足够重视。 （二） 责任成本管理流于形式 项目成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制 及台账的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息 反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后 三大控制的原则进行管理的，整个体系的建立对项目的责任 成本全面管理有着指导性的作用。EPC总承包项目的成本控 制从本质上讲就是责任成本的管理过程，只有对成本管理过 程中的责任成本进行合理控制，做好责任成本管理工作，才 能保证项目的成本控制取得积极效果，满足项目成本控制的 现实需要。 （三） 成本管理控制缺乏科学有效的方法 任何一项工程项目是“物一事一人”三者共同作用而 实现的。物理指涉及物质运动的机理，主要用到自然科学知 识；事理指做事的道理和方法，解决如何统筹安排，主要用 到运筹和管理知识；而人理指做人的道理，解决应该怎么做 和最好怎么做，主要依靠人的文化、信仰、道德修养、宗教 观念等。但是在成本管理控制的过程中，虽然存在先进的成 本控制方法，但是由于现实管理层级和管理方式的限制，先 进方法没有得到全面推广。目前来看，所谓成本管理控制的 先进方法，都是根据项目实施的经验而总结出来的，这些经 验和方法具有一定的应用实践，能够在成本管理控制中取得 积极的效果，值得我们进行全面推广。因此，我 们应保证成本管理控制的先进方法得到全面推广。 三、EPC工程总承包项目的成本管理方法 （一） 提高项目管理人员的经济观念 增强经济观念，提高全员在项目全过程的成本控制意识 项目的成本管理具有很强的综合性的特点，它和项目中每个 部门、每个员工的切身利益都息息相关。因此，全体项目成 员要增强经济观念，提高成本控制的意识，共同参与到项目 成本的管理中来，实现项目成本的全员管理控制。在各个单 位、部门建立成本控制责任网络，加强班组的经济核算，做 到人人以成本控制为己任。项目的成本管理贯穿项目的各个 阶段，每个环节都应该在保证项目工程质量的基础上做好成 本管理控制工作。 （二） 项目设计阶段成本管理的方法 1、推行限额设计 EPC工程总承包项目限额设计就是按照项目合同及附件 约定的项目产品范围和