MBBS项目来华医学留学生管理工作的探索与思考.docVIP

MBBS项目来华医学留学生管理工作的探索与思考.doc

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MBBS项目来华医学留学生管理工作的探索与思考 [摘要]来华留学生本科教育项目(MBBS)作为我国医学类来华留学 的新兴品牌项目,在留学生管理工作中存在诸多难点问题。本文结合地方 医学院校MBBS项目教育管理工作实践,进行了难点分析,并提出了相应 对策,尤其是在管理理念、管理体制和管理方法等方面提出了自己的见解, 以期为N1BBS项目留学生管理工作提供更多的经验借鉴。 [关键词]MBBS项目;來华医学留学生;管理 doi: 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2016. 22. 151 [中图分类号]G648.9 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194 (2016) 22-0-02 留学生教育是高等教育的重要组成部分,是衡量高校国际化教学水平 和综合实力的重要标志。据教育部统计,2015年来华留学生数量已达39. 7 万余人,医学成为来华留学生仅次于语言类别的专业选择,医学类来华留 学生规模居我国留学生学历教育各专业之首。来华留学生本科教育,采用 英语授课,作为我国医学类来华留学生品牌项目,深受说英语的国家的来 华留学生喜爱,呈现迅猛发展的势头。但作为新事物,不可避免会面临各 种机遇和挑战。笔者结合留学生管理工作经验,对地方医学院校MBBS项 冃来华留学生管理工作的难点和对策予以阐述。 1 MBBS项目留学生管理工作的难点分析 1.1生源质量不高 相比临床医学本科专业一本招生生源,MBBS生源相对不均一。各生源 国基础教育水平参差不齐,学生素质差别大、家庭背景多样化、文化差异 复杂化、宗教信仰多元化;甚至个別学生在英语语言上都存在沟通困难; 部分留学生学习目的不纯正、态度不端正,难以有好的行为表现。 1.2突发事件频发 MBBS项目来华留学生多来自南亚、非洲等欠发达国家和地区,大多安 全意识淡薄,汉语水平差,不了解中国的法律法规,因此各类人身安全、 交通安全、财产安全等突发事件较为频发。涉及留学生的管理往往掺杂国 际政治因素、民族宗教因素,涉及一系列政治、外交、法律、医疗保障制 度和文化差异等问题,处理起来也颇为棘手。 1.3 “文化休克”突出 留学生大多为首次来华,文化差异使之短期内难以融入中国社会,交 际圈局限于相同文化背景的留学生群体,甚至还有些留学生生理和心理上 难以适应,表现出无所适从、孤独无助、紧张焦虑甚至抵触等消极情绪, 极易出现“文化休克”现象。某些自费留学生家庭经济状况较差,一旦家 庭发生变故,国内政局动荡或自然灾害,就会失去经济支撑,加重心理负 1.4管理缺乏有效抓手 留学生与中国学生不同,没有“入党入团”的政治要求,管理工作缺 乏有效抓手,而且较为自由散漫,班级观念淡化,难以适应屮国高校的教 育管理模式,很多时候存在明显的不情愿甚至抵触心理,不配合学校和教 师的教育管理,给留学生教育管理工作带来了较人的难度。 2加强ffiBS项目留学生管理工作的对策 2.1更新管理理念,坚持人木管理 既要摒弃对留学生“全盘中国式”的管理,又要避免“视留学生如外 宾”的特殊管理,真正树立起“以学生为本”的理念,站在留学生的角度 和立场去考虑问题、开展工作和进行决策,同时也要注重法治观念。留学 生管理工作者要做留学生异国他乡的知己、亲人,引导留学生规划人生目 标、树立远大理想,做学生思想上的“指路人”、学业上的“引导者”、情 感上的“守护者”和生活上的“勤务兵”。不断提高专业化水平和综合素 质,尤其是跨文化交流能力;工作中,坚持原则性和灵活性,对待学生中 的违纪行为“怀菩萨心肠,行霹雳手段”,既要治病救人,又耍惩前毖后。 只有在留学生管理中立好规矩、加强执行力,才能推动管理规范化。 2.2构建“一体化”的留学生管理模式 潍坊医学院实行了以学生为屮心,班级建设力基础,辅导员、班主任 为核心,留学生干部为骨干,服务留学生为目标的“五位一体”留学生管 理服务体系,推动了留学生“自我教育、自我服务、g我管理”功能的实 现,健全了工作机构,明确了岗位职责,细化了工作分工,创新了管理模 式。 2.3创新留学生管理方法 2.3.1借外力弥补留学生管理力量的不足 在留学生管理屮,要充分发挥校外辅导员和兼职班主任的协同作用。 聘请当地出入境管理部门、公安部门相关人员担任校外辅导员,定期来校 进行安全教育专题讲座,防患于未然,较好地遏制了摩托车骑行、居留许 可超期等不良行为。同时,聘任留学生汉语任课教师担任兼职班主任,真 正实现了 “一对一”辅导教育,将课堂教学、中国文化与学生思想教育有 机结合,兼职班主任畅通无阻的语言交流使学生辅导工作更加贴心、知心。 成立留学生会和留学生自律委员会,协助留管干部做好课堂考勤、活动组 织和宿舍管理等,充分发挥留学生组织自我管理、白我约束、g我服务的 职能。 2.3.2人文

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