民主管理监督制度.docVIP

佳鑫公司民主管理监督制度 一、推进企业工会民主管理与监督工作 企业领导对此应有高度的认识，要在遵守《工会法》和其他相关法律法规的前提下，采用制度的形式明确工会的责、权、利，给予工会组织相应的平台，支持工会依法开展各项工作。作为民营企业的工作者则应尽职尽责，用实际工作成效来提升地位，赢得尊重，务必要克服三种不良倾向：思想落后于形势，习惯于过时的思维方式，固守过去的工作模式，对现代企业管理制度的不适应。工作任务不明确，缺乏创新性和主动性，在新机制下找不准自己的位置，不知道该做什么，怎么做?不能解决好“新三会”与“老三会”的关系，不能通过交叉任职、互相补充等形式发挥职能作用，不能积极参与组织单位的民主管理与监督。工作盲动，对客观工作环境和新的工作格局认识不清，工作越位现象时有发生，造成矛盾，自己的工作不能正确定位，也就很难有效地参与和组织单位的民主管理与监督工作，其工会职能也就难以得到发挥，因此，民营企业工会组织和领导要立足现实，着眼长远，切实转变观念，找准工作的切入点，结合点。创新工作思路，转换工作模式，与时俱进，把企业的民主管理与监督工作引上规范化、制度化的轨道。 二、将民主管理和民主监督同企业管理有机结合 新的企业管理机制，要充分发挥职代会的职能作用，增强其实用性、机制性。在民主管理和民主监督实际工作中，明确目标和任务，突出工作重点，加大工作力度，整体推进工作。要通过正确的工作渠道，把民主管理，民主监督这一制度纳入单位管理制度的体系之中，坚持从企业实际出发，注重制度建设的科学性，实用性。通过建立健全平等协商和集体合同制度、厂务公开制度、民主管理制度以及职工董事、职工监事等制度，稳步推进民主制度建设。民主管理、民主监督制度与企业其他管理制度的关系；推进民主管理、民主监督工作与提高企业经济效益的关系；职代会的建议权、参与权、否决权、监督权和决策层次策权、管理权的关系。确保企业全局利益和维护职工合法权益的关系。 三、构建民主、和谐、充满活力的企业 随着企业的不断壮大，企业管理模式的转换和工作重心的转移，对我们的民主管理与民主监督工作提出新的更高的要求。因此，民主管理与监督的方式方法也必然要随之改变，要通过制度创新，工作创新来推进企业的民主制度建设，要在继承中创新，在创新中发展，在发展中前进，努力探索新形势下民主管理与民主监督好的实现形式和有效途径，把民主管理和民主监督同企业的生产经营紧密结合起来，落实到解决企业重大问题和重要事件上，为企业的稳定发展保驾护航，为构建民主、和谐、充满活力的企业发挥应有的作用。 　　2002年后勤办工作总结 2002年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为后勤社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。一年来，我们主要完成了以下工作：一、 大胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员333人，划拨资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地完成了后勤的规范分离。二、 在规范剥离的基础上，我们按照目标，组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业执照，成立了南充成功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实了基础。　三、 实行两权分离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控与管理。四、 转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体