三一集团岗位任职资格体系改进研究-工商管理专业毕业论文.docxVIP

三一集团岗位任职资格体系改进研究摘 三一集团岗位任职资格体系改进研究 摘 要 随着经济全球化和一体化的发展趋势，人力资源成为企业最重要最宝贵的资 源要素；打造具有竞争力的人力资源管理模式、实现企业与员工的协同发展成为 企业管理的重要课题。因此，如何规划员工的职业发展通道、如何引导员工不断 提升任职资格能力、如何实现企业与员工的共同发展，成为企业面对的一个重要 课题。 本文从任职资格管理的概念和体系构建的理论出发，阐述了三一集团的任职 资格管理现状和存在的问题，如人力资源结构性失衡、培训效果不明显、薪酬缺 乏激励性、绩效管理重考核轻发展等；随后，本文分析了这些问题产生的原因： 缺乏一套系统的任职资格管理体系，导致员工看不到清晰的职业方向，工作绩效 产出率较低，参与培训发展的意愿不强。针对存在的问题，本文从任职资格通道 建立、任职资格标准与等级、任职资格认证流程与规范等具体方面提出具有操作 性的方案；继而本文指出任职资格管理体系要顺利实施，需要员工选拔与任用、 培训发展及薪酬绩效等制度作为实施保障。三一集团在推行任职资格管理体系后， 预期将取得很好的效果，如人力资源得到优化配置、员工学习发展主动性增强、 薪酬制度更加合理、组织绩效得到提升等。 本文对任职资格管理体系进行了深入系统的分析，研究成果对三一集团建立 和完善自己的任职资格管理体系、改善人力资源管理现状，具有十分重要的现实 意义。此外，对于其它有意推行任职资格管理体系的企业，同样具有较大的参考 价值。 关键词：三一集团；员工职业发展；任职资格管理；任职资格标准；任职资格认证 II 万方数据 工商管理硕士学位论文Abstract 工商管理硕士学位论文 Abstract With the trend of economic globalization and integration of development，human resources become the most important and most precious resource elements；Create competitive human resource management model to promote the coordinated development of enterprises and employees has become an important topic of enterprise management．So，how to plan employees‘career path，how to guide and improve the qual ifications of staff capacity，how to achieve the common development of enterprises and employees，has become an important issue facing enterprises． Starting from the concept and system theory，this paper expounds the present situation and problems of Sany Group’S post qualification management；for example， the structural imbalance in human resources，the training effect is not obvious，the compensation system lack incentive，performance management focus on assessment of ignoring the development of staff．Subsequently,this paper analyzes the reasons of these problems：lack of a set of system services qualification management system， leading to staff can not see clear career direction，work performance is low,their willingness to participate in the training and development is not strong．In view of the existing problems，this paper puts forward the operational plan from the aspects of