精细成本管理提升财务管理水平.docx

精细成本管理提升财务管理水平王俊霞（烟 台 市 邮 政 精细成本管理 提升财务管理水平 王俊霞 （烟 台 市 邮 政 局 ） 公司化运营后，邮政企业成为自主经营、自负盈 亏的市场主体，财务管理水平的高低从根本上决定 着企业竞争力，实行成本的精细化管理是提升财务 管理水平的前提条件，我们必须依靠成本精细化管 理，提高企业的效率和效益。 (二)精细成本管理， 提升财务管理水平是提升 企业经营管理水平的重要手段 随着邮政专业化经营的逐步深入，客观上要求 尽快建立科学合理的成本管理模式及相关指标考核 体系，真实核算各专业、各环节的成本费用和收支差 额，使各个层次的责任主体做到责权利挂钩。 (三)精细成本管理， 提升财务管理水平是应对 内外部挑战的必然选择 2008 年至今，受国家宏观经济和国际金融危机 的影响，邮政业务发展受到前所未有的挑战，企业现 金流急剧减少，企业经营压力巨大。这种困难的形势 “倒逼” 我们必须精细成本管理，提升财务管理水 平。 【 摘 要 】 邮政企业面对激烈的市场竞争 ， 只 有 精 细 成 本 管理，提升财务管理水平，才能构筑行业竞争优势。 而精细成 本管理主要体现在：精细成本预算管理、深化成本核算、强化 成本集中管控、 大力推进降本增效 、 严格费用内控管理等方 面。 正是抓住这些关键点，邮政企业才得以持续快速发展。 【关 键 词 】邮 政 企 业 精 细 成 本 管 理 2007 年以来，邮政企业经营的各项业务竞争都 异常激烈，作为承担社会普遍服务义务、低利润的央 企，如何保证企业在现有情况下正常运转、持续发 展；如何更好地利用现有资源，产生最大的效益，成 为邮政企业管理的首要目标。利用技术手段，精细 成本管理，降低经营成本，全面提升财务管理水平， 构筑行业竞争优势，成为邮政企业财务管理的核心 内容。 二、精细成本预算管理，提高成本管理调控能力 (一)划分基本成本和机动成本， 公平与激励相 一、邮政企业精细成本管理，提升财务管理水平 意义重大 (一)精细成本管理，提升财务管理水平是深化邮 政公司化运营的现实需要 结合 成本费用目标的确定过程是一个科学的资源配 置过程，目标主要由基本成本和机动成本两部分构 ·62· 2011.9 成。基本成本主要用于保证正常生产经营的基本需 要。其安排主要采用零基预算，按照“严格成本总 成。 基本成本主要用于保证正常生产经营的基本需 要。其安排主要采用零基预算，按照“严格成本总 量，优化成本配置，确保人工成本和生产经营环节所 需投入”的原则，依据不同的成本动因，充分考虑收 入结构、人员结构、市县管理机构等情况，细化成本 项目，参照成本费用标杆加以配置，充分体现了公平 原则。 机动成本主要用于正常生产经营过程中不能预 见的资产减值、业务损失以及其他一些个性成本等 成本支出，是基本成本的有效补充。机动成本以各 单位收入规模、收支差额贡献率为关联因素进行配 置，按照“有增有减、有控有促、分类指导”的原则， 鼓励各单位做大收入规模、努力发展高效业务，提高 业务的盈利能力，从而体现了激励原则。 (二)实行成本费用目标动态管理，强化预算控 制力 对成本费用目标实行动态管理，在总收入预算 目标之内下达固定的成本费用目标。同时，对超收 入预算目标部分分专业按不同比例增加成本费用预 算。 实行成本费用预算目标管理后，一方面通过预 算目标的细分安排，可以有效调整成本费用结构，提 高生产性成本比重，严格控制非生产性费用的增长； 另一方面通过成本费用预算目标的弹性管理，收入 增长带来的增量成本空间将得到有效集中，集中的 成本空间可以更有效地投入到重点业务和重点环 节，快速提升企业的核心竞争力，有力支撑长效业务 和朝阳业务的发展。 在成本费用集中核定的基础上，加强对大额成 本费用项目及重点监控项目的集中支付，减少付现 环节，有效控制资金流向；加大工资薪酬集中发放力 度；对电路租费、设备租赁费、车辆保险费、业务材料 用品等费用采用“统谈统付”和“统谈分签”方式， 由省公司统一对外谈判，统一或分单位签订合同。 (三)设备、材料集中采购 省公司成立采购中心，制定集中采购目录，明确 各级部门对外采购职责。凡纳入《邮政企业集中采 购目录》的，实行省公司集中采购；虽未纳入集中采 购目录，但采购量大或涉及全网性的支出，需要时也 可实行省公司集中采购，以最大限度降低采购成本， 确保商品和服务质量。对省公司未实行集中采购的 外购材料及用品用具、车辆修理、集邮品制作等由市 局实施集中采购。 (四)成本费用集中使用 对跨区域、跨专业、企业整体受益的成本费用项 目，推行集中使用。省公司集中使用教育经费、广告 宣传费、业务招待费、大客户营销费用等成本费用项 目。将大部分增量成本空间预留在省公司集中安排， 用于重点业务奖励