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广州河盛展示陈列用品有限公司 木工车间管理程序 文件编号 版本/次 A/0 共6页 第1页 编制/日期 审核/日期 批准/日期 张少军/2010-05-30 总则： 目 的：加强生产组织管理，现场管理，工序管理，提高生产率和产品质量。 适用范围：木工车间全体人员。 组织架构图： 主 管 主 管 副主管（打板、制作）副主管（进度、现场、品质） 副主管（打板、制作） 副主管（进度、现场、品质） 统计员车间文员制作四组交接员制作三组制作二组制作一组机加组开料组 统计员 车间文员 制作四组 交接员 制作三组 制作二组 制作一组 机加组 开料组 职责： 3.1、木工部主管的职责： 3.1.1、负责木工部生产组织、制程控制、日常管理、6S（整理、整顿、清扫、清洁、习惯、安全）、设备维护、点检 3.1.2 3.1.3、负责生产计划的跟踪落实、作业指导、工艺要求等 3.1.4、负责监督设备、工具的点检、保养 3.1.5、及时处理生产现场突发事件 3.1.6 3.1.7、负责公司新项目计划的安排、监督、跟踪、落实工作 3.1.8、负责人员的招聘和考核工作； 3.1. 3.2、木工部副主管的职责： 3.2.1、协助主管组织生产工作，制程控制、日常管理、 修 订 内 容 修 订 人 修 订 日 期 广州河盛展示陈列用品有限公司 木工车间管理程序 文件编号 版本/次 A/0 共6页 第2页 编制/日期 审核/日期 批准/日期 张少军/2010-05-30 3.2.2、负责部门与部门之间的沟通协调工作； 3.2.3、负责生产计划的跟踪落实、作业指导、工艺要求等的监督工作； 3.2.4、及时处理生产现场突发事件和生产异常问题； 3.2.5、负责公司新项目计划的安排、监督、跟踪、落实工作。 3.2.6、按时完成生产任务和上级交待事项。 3.3、开料组长职责： 3.3.1、负责本组人员的日常管理，并每天组织早会； 3.3.2、开料机器责任分派到人（包括卫生区域），生产工具责任到人，负责监督、指导本组人员的操作技能、生产工艺、品质、物料的摆放； 3.3.3、负责材料的保管、申购、领用； 3.3.4、负责各订单的开料任务分派到各组员的手上，并负责物料、产品的交接工作； 3.3.5、负责本组的6S管理和教育训练等； 3.3.6、负责组与组之间的沟通、协调工作，负责设备、工具的点检、保养工作； 3.3.7、按时完成生产任务和上级安排的事项，负责处理一些生产异常情况，自己处理不了的异常及时上报。 3.3.8、认真做好每天的日报表，及时交给相关的人员。 3.4、制作组长职责： 3.4.1、负责本组人员的日常管理，并每天组织早会； 3.4.2、区域、机器、设备工具责任到每个组员，负责监督、指导本组人员的操作技能、生产工艺、品质、物料的摆放； 3.4.3、负责材料的保管、申购、领用，尤其是按单要求从开料组的来料领用管理工作； 3.4.4、负责各订单产品的组装分派到每个责任人的工作； 3.4.5、负责本组工艺指导工作、6S管理和教育训练等； 3.4.6、负责组与组之间的沟通、协调工作，负责设备、工具的点检、保养工作； 3.4.7、按时完成生产任务和上级安排的事项，负责处理一些生产异常情况，自己处理不了的异常及时上报。 3.4.8、认真做好每天的日报表，及时交给相关的人员。 3.5、机加组长职责： 3.5.1、负责本组人员的日常管理，并每天组织早会； 3.5.2、区域、机器、设备工具责任分配到人，负责监督、指导本组人员的操作技能、生产工艺、品质、物料的摆放； 3.5.3、负责材料的保管、申购、领用； 3.5.4、负责各订单上机加部分工作，并安排到各责任人； 修 订 内 容 修 订 人 修 订 日 期 广州河盛展示陈列用品有限公司 木工车间管理程序 文件编号 版本/次 A/0 共6页 第3页 编制/日期 审核/日期 批准/日期 张少军/2010-05-30 3.5.5、负责本组的6S管理和教育训练等； 3.5.6、负责组与组之间的沟通、协调工作，负责设备、工具的点检、保养工作； 3.5.7、按时完成生产任务和上级安排的事项，负责处理一些生产异常情况，自己处理不了的异常及时上报。 3.5.8、认真做好每天的日报表，及时交给相关的人员。 3.6、员工职责： 3.6.1、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上班时按要求穿戴好工作服； 3.6.2、所有员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作时发现异常及时向组长或者主管报告； 3.6.3、各班组人员将自己区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识（单号、材料规格、尺寸、数量等），有流程卡的产品要跟随流