上市公司全面预算管理-企业战略专业论文.docxVIP

上市公司全面预算管理内容提要 上市公司全面预算管理 内容提要 y-55337 4 f面对日益国际化的竞争环境，我国大多数公司的管理水平与国外相比却依然 存在着巨大差距，如何在消化吸收国外先进公司管理理论和实践的基础上尽快缩 小这～差距就成为了我国公司的当务之急。在现代公司管理中，预算管理是最基 本的手段之～。以财富500强为代表国外大公司无一例外地将其作为公司正常运 转的框架。随着以价值管理和平衡计分卡理论为代表的最新研究成果的推出，这 一框架也在不断的完善——将预算这一传统管理工具与公司价值管理以及平衡 计分卡相结合，可以真正实现将战略目标落实在日常经营的具体环节中，这就在 原有的基础上，给预算管理赋予了新的角色。广丫一“ 本文首先通过对全面预算管理这一概念的界定来揭示预算和企业战略之间 的关系，然后通过对价值管理和平衡计分的理念进行分析，论证将操作层次的预 算行为提升为对企业进行全面预算管理的实质是以预算这一形式对企业进行战 略管理。最后，通过对价值管理和平衡计分方法在预算各环节中(如目标体系确 定、编制、考评和激励等方面)的运用，来突出预算管理的战略属性及操作的可 行性。 关键词：全面预算管理、公司战略、价值管理、平衡计分卡 ABSTRACT In modem management practice．budget is a basic tool that is adopted by those global companies listed in FORTUNE 500．With new theories USed．especially the theory ofmanasing the value ofthe company and the theory ofthe balanced scorecard， traditional financial budget has been developed into total budgetary management (abstracted as TBM)，which provides a way by which the stratesic objectives of a company carl be pervaded into all aspects ofits operations． First of a11．t}lis thesis discloses the relationship between the budget and enterprise strategy through defining the concept of TBM．And then，I introduce the main contents of two也eories named Managing the Value of Company(abstracted as MVC)and The Balanced Scorecard(abstracted as BS)，which directly support my opinion that the substance ofthe TBM is to control operations ofa company to realize its strate：sic objectives by using the updated budget．The ways by which how traditional financial budget is converted into TBM are shown at the end ofthe thesis． Keywords：total budgetary management；enterprise strategy；the balanced scorecard；managing the value ofthe company 』：市公川全面预算管理上市公司全面预算管理 』：市公川全面预算管理 上市公司全面预算管理 ——战略财务管理的观点 导言： 本文首先通过对全面预算管理这一概念的界定来揭示预算和企 业战略之间的关系，然后通过对价值管理和平衡计分的理念进行分 析，论证将操作层次的预算行为提升为对企业进行全面预算管理的实 质是以预算这一形式对企业进行战略管理。最后，通过对价值管理和 平衡计分方法在预算各环节中(如目标体系确定、编制、考评和激励 等方面)的运用，来突出预算管理的战略属性及操作的可行性。 第一章全面预算管理的概念界定 全面预算管理的概念在相关理论著作中至今还没有明确的定义，在这里我将 通过对这一概念内涵的分析以及对其外延的确定而加以界定。 要想正确的界定“全面预算管理”这一概念Tota