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磅房管理制度
为了更好加强原材料管理工作，严把质量关和数量关，对磅房管理规定如下：
实验室全权监督司磅员工作质量和制度执行情况，磅房人员由实验室直接领导并对实验室负责，其他部门不得干预磅房管理工作。供应部全权协调磅房与供应户之间的纠纷。
磅房人员必须认真负责，对原材料进厂数量准确过磅，并如实填写“过磅单”，同时严格控制原材料质量。
部分原材料由于含有水分，根据实验室生产实践和多次检测结果，对我公司采购材料按如下规定执行。
对于细度模数在2.3以上的砂，每车按4%扣除其中水分。
对于细度模数在2.0—2.3之间的砂，每车按5%扣除其中的水分。
由于原材料采购困难，暂时采购细度模数小于2.0的砂，每车按6%扣除其中水分。
碎石在雨天或进厂潮湿的，每车按2%扣除其中水分。
对进厂粉煤灰，按2.5%扣除其中水分。
对进厂水泥、矿粉、柴油，按公司磅秤实际过磅数量签收。
对进厂混泥土外加剂（水剂），按1%扣除搬运贮存过程的损耗。
对进厂粉状外加剂（散装），按1%扣除搬运贮存过程中的损耗。
对粉状外加剂（包装），按每批抽查10袋的包重平均值计算。
司磅员必须严格按照规定执行，如认为损耗指标超过规定的，必须及时请示实验室审批决定后执行。
若与客户因损耗指标大小由争议，实验室以含水率测定值，作为验收指标。
奖惩办法：
公司每月25日组织财务部、实验室、供应部对原材料库存进行一次盘存。公司每月针对盘存情况，对司磅员实施奖惩，实验室于次月3日前拿出奖惩方案报总经理批准后执行。
奖惩比例：根据月盘存情况，按盘亏（盈）的价值总额的10%同比例进行奖惩。
对连续两个月原材料出现盘亏情况，由实验室承担管理责任，同时给予亏损总额的10%予以处罚。
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