车间成本管理制度.docVIP

PAGE 机电车间成本管理制度 为了进一步加强机电车间成本和费用管理工作，保障机电车间生产经营活动健康有序地进行，并有利于各工段对其发生的费用进行控制和考核，特制定本规定： 由车间主任负责对车间生产成本的总体控制，车间班长负责实际生产的成本管理，办事员负责各种材料的开票、退库、领用记录以及其它归档工作。 一、成本管理细则 （一）材料管理 1、对生产消耗的辅助材料、工器具、设备备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；由车间制定出每月的消耗定额，实行节奖超罚的措施。同时车间在月度消耗总额中预留一部分金额作为应急消耗。 2、由车间办事员负责材料的领取开票，开票前必须由车间主管领导进行审批，同意后方可开票，同时负责对领取的材料进行记录、统计； 3、月底25日前必须上报次月所需各种材料，应列出每种材料的型号、规格，同时将材料的使用地点、使用数量详细注明。车间主管领导负责进行初步审核，并进行整理，审理完毕后交由主管经理进行最后审查，审查无误后签字报送相关领导部门。 4、月度生产消耗的材料，有计划的应按计划开票领取，无计划但本月必须使用的材料应以书面形式上报，在不超过预留金额范围内给予限额发料。 5、各工段月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点，如需继续使用的应办理假退库手续，转入下月继续使用。不需要继续使用的材料、备件，应及时退回供应仓库； （二）设备管理 1、设备管理人员按照《地勘公司