部门工作计划管理及考评办法(试行).docxVIP

PAGE 第PAGE 4页/共6页 部门工作计划管理及考评办法（试行） 第一章 总则 第一条 为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 第二条 本办法所指部门工作计划包括：各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。 第三条 本办法适用于公司各职能部门及各分公司（以下简称各部门）。 第二章 管理职责 第四条 公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。 第五条 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任。各片区总监、部门总监（副总经理、总经理）负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价。 第三章 计划编制 第六条 半年度工作计划： 人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见《部门半年度工作计划表》（见附表一）。 第七条 月度工作计划： 1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》（见附表二）至人力资源部。 2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布（隐藏需保密的工作计划事项）。 3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。 4、因临时性重大工作、突发性工作，各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监、副总经理或总经理）审批核准后，须到人力资源部备案。 第四章 跟进实施 第八条 各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划，并明确各项重点工作的实施责任人。 第九条 各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。 第五章 考评 第十条 各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人（经理、副经理）年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。 部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》（附表三），评分标准如下： 项目 完成标准 评分参考值 1 超过工作计划完成的时间，超过工作任务要求，有创新 X≥90 2 正好在工作计划的时间内完成，完全达到工作要求 80≤X＜90 3 基本在工作计划的时间内完成，基本达到工作计划要求 70≤X＜80 4 没有在工作计划的时间内完成，未能达到工作要求 X＜70 第十二条 绩效等级 分数（X） X≥90 80≤X＜90 70≤X＜80 X＜ 70 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十三条 人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。 第六章 附 则 第十四条 本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。 第十五条 本办法自下发之日起实施。 附表： 附表一：《部门半年度工作计划表》 附表二：《部门月度工作计划表》 附表三：《部门月度工作计划考评表》 广东广通物流发展有限公司 二0一一年三月三日 附表一：部门半年度工作计划表 部门名称： 时间： 年 月至 年 月 项目 序号 工作内容 工作输出 权重 完成时间 协助部门 变化因素 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：1、工作输出：指一项工作任务完成后的工作成果，包括文件化成果、收益性成果、影响性成果；2、权重：反映各项工作内容的相对重要程度；3、变化因素：客观条件变化对工作进程影响的可能性； 编制（部门负责人）： 审核（直属上级）： 审批（总经理）： 附表二：部门月度工作计划表 部门名称： 日期： 年 月 项目 序号 工作内容 工作输出 权重 完成时间 协助部门 变化因素 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 注：1、工作输出：指一项工作任务完成后的工作成果，包括文件化成果、收益性成果、影响性成果；2、权重：反映各项工作内容的相对重要程度；3、变化因素：客观条件变化对工作进程的影响可能性； 编制（部门负责人）：