人力资源管理-第六讲-薪酬福利管理.pptVIP

第六讲 薪酬福利管理 主要内容 组织的薪酬制度 激励工资制度 员工福利 组织的报酬制度 组织报酬定义：因被组织雇佣而获得的所有种类的报酬。分为内在报酬和外在报酬。 内在报酬：对个人来讲是内在的，并且通常是由对特定活动和任务的参与带来的。 外在报酬：有组织直接控制和分配的，并且在本质上是有形的报酬，如工资、和医疗福利等。 组织的报酬制度 员工报偿中的相关概念 报偿 compensation：员工因其工作而获得的所有包括外在报酬，包括基本工资或薪金、任何形式的奖励或奖金以及福利。 工资wage or salary：仅指员工因其工作而获得的实际货币收入，年薪、月薪、周薪、时薪等 奖励incentives：指除基本工资或薪金以外支付的报酬。 福利benefits：指员工因其被组织雇佣及其在组织中的职位而获得的报酬。 组织的报酬制度 员工报偿的组成部分： 工资 奖励 福利 时薪 奖金 带薪休假 周薪 佣金 健康保险 月薪 红利 人寿保险 年薪 退休金 加班费 组织的报酬制度 工资的秘密发放 1.为了避免员工因获知其他人的工资而可能产生的不满。 2. 很多员工，特别是高成就者，强烈认为他们的工资是与他人无关的事情。 组织的报酬制度 公平工资的重要性 工资不满感 工作吸引力降低 期望获得更多的工资 缺勤 寻求更高工资的工作 提高绩效、罢工、抱怨 流动 流动、缺勤、迟到 组织的报酬制度 工资公平 员工及其需要在自己所感觉的对工作的投入与从工作中所获得的报酬之间保持一种平衡。 内部公平：指员工从事某项工作所获得的工资收入 与组织内其他员工所获得的工资收入相比较。 外部公平：指同其他组织从事类似工作的员工所获得的工资收入相比较。 个人公平：指对个人贡献进行奖励的状况，它与绩效工资是极为密切相关的 。 组织公平：指在组织内部如何分配利润。 激励工资制度 激励工资计划incentive pay plans：用以把工资直接与绩效或生产率联系起来的工资计划。 加强绩效-报酬的关系，进而激励有关员工。 个人奖励：奖金（因绩效突出而支付的一次性报酬）、绩效加薪（基于绩效而且年复一年有连续性的报酬）股票计划、 员工福利 员工福利：指员工作为组织的成员及其在组织的职位而获得的报酬，通常与员工绩效无关。 法定福利：社会保障、失业保险 退休福利：养老金计划、保险福利、其他福利 员工福利 社会保险：由政府管理的一种保险，对雇主和雇员而言都是强制性的。 在我国社会保险包含基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。 失业保险：指向那些并非由于自己的过错而失去工作，并在寻找其他工作的员工提供失业补贴。 员工福利 退休福利：除社会保障法律规定的福利之外，很多组织还提供另外的退休福利。 养老金计划：完全由组织提供资金，或者由组织和工作期间的员工共同提供资金。 保险福利：健康保险（大病保险）、人寿保险、意外事故和伤残保险。 带薪公假和带薪休假 其他福利：食品服务、健康设施、财务和法律建议、教育和娱乐项目及购物折扣等。 员工福利 员工福利偏好 弹性福利计划：允许员工从分配他们的直接报偿和福利的广泛选择中进行挑选的福利计划。 弹性福利为什么具有吸引力： 员工福利是报偿中的一个及其重要的组成部分； 弹性福利可以赋予员工对福利分配某种控制权； 福利有助于招募并留住员工； 某些弹性福利制度是免税的； 弹性计划对员工的工作态度会产生积极影响； 员工福利 弹性计划存在的问题 弹性计划更难于管理； 员工也许不能选择代表他们自己最佳利益的那些福利； 税法在某些情况下限制了个人弹性福利的金额。 讨论题：领取加薪 假设你作为一名人力资源管理专员在为一家中型公司工作。你从事这项工作已经两年多了，目前的年薪是42000元，两个月前，公司宣布并将实施一项与今年加薪挂钩的弹性福利计划。 你上周进行了年薪评估，并获知你将得到价值3000元的加薪，按你的薪金级别，可以做以下选择： 讨论题：领取加薪 把全部加薪分解成每月的加薪； 把3000元中你所希望的部分变成与每天200元等值的假期； 把3000元中你所希望的部分放入避税退休计划账户中； 每份花250元购买面值10000元的额外定期人寿保险； 公司当前提供不需员工缴纳的足额健康保险。你将选择何种方式领取你的加薪？