人力资源管理对企业发展的重要意义.pdfVIP

现代商贸工业 ModernBusinessTrade 第20卷第4期 Industry 2008年4月 论人力资源管理 对企业发展的重要意义 胡玉玲 (黄河水利职业技术学院。河南开封475003) 摘要：一个企业要想生存、发展、壮大，篮须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。 关键词：人力资源管理；目标；内容；意义 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2008)04—0100-02 1人力资源管理的含义 。人是第一生产力”，如何充分发挥人的主观能动性是 所谓人力资源，简单地说就是指能够推动整个企业发 人力资源管理的大事，是企业文化的核心．人力资源管理 展的劳动者的能力的总称。人力资源管理是一个科学、系 工作的主要目标是： ， 统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行 2．1吸引、保留企业所需的人力资源 量的管理——对与一定物力相结合的人力进行合理的培 在现代社会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重 训、组织和调配，使二者经常保持最佳比例和有机的结合， 要的一种财产和资源。无论销售、生产，还是财务管理都离 使人和物都充分发挥出最佳效应，而且还要对人力资源进 不开人，人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力 行质的管理——主要是指采用现代化的科学方法，对人的 资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保 思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动 留到企业中来。 性，使人尽其才，事得其人。人事相宜，最终达到组织目标． 2．2充分调动员工的积极性 2现代化人力资源管理工作的主要目标 调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20％～ 同时，在招聘中，应该使应聘者更多了解企业，让其判断自 和风险经理负责，在会计和人事等部门的配合下共同管理。 己的能力、兴趣、发展目标是否适合企业，以尽可能发挥员 3．3完善企业人力资源管理机制 工在未来工作‘中的潜能，同时尽可能要求应聘者具有本行 由于人力资本投资中被投资者才是直接受益方，企业 业的通用性技能。 的投资收益的大小很大程度上取决于被投资者的主观能动 ’企业在选择人力资本投资对象时，首先要了解招聘对 性，所以对人力资本进行激励和约束是必须的。对员工的 象要在哪项工作上发挥作用，并且了解这项工作的特点，这 激励分为物质激励和精神激励。在精神激励上。企业首先 时就应当进行工作分析。在选择投资对象的过程中，工作 应具备良好的企业文化和工作氛围，对员工的工作成绩应 分析所提供的有效信息包括：工作的任务有哪些，以及具体 及时充分肯定，使员工在工作中保持积极良好的精神状态； 什么条件的人能完成这项任务。工作分析所能提供的信息 在物质激励方面，企业应本着公平、公正的原则，合理制定 实际上决定了管理人员需要聘用什么样的人来从事此种工 薪酬和奖励制度，提高员工对企业的满意度，激发员工的工 作，如此一来就可以避免聘用不合适的员工，降低人力资本 作热情和创新精神。 的浪费。 要取得好的激励效果就离不开约束机制的配合。企业 3．2正确处理人力资本外流 除了要求员工遵守公司内部规章制度外，双方还应该签定 由于每个人的价值取向、目标追求各不相同，因此，人 合同保障双方权益，提前解约的员工应支付一定的违约金， 力资本外流的风险是不能完全避免的。但是可以要做到： 对接受培训的员工，培训如果涉及到企业秘密和核心技术 一旦发生人力资本的外流，便把其风险损失降到最低限度。 的，在培训前应签定保密协议，如果企业的利益受到侵害， 由于人力资本投资主体的多样性，其完整性的产权归属无 可以依据协议申请司法保护。 法