某餐饮公司提升执行力培训教材.ppt

真功夫提升执行力 团队精神包括四个方面： 1、认同别人：要相互欣赏，相互信任；不要互瞧不起，相互拆台。 2、主动帮助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事， 反过来，我们也能坦诚地乐于接受别人的帮助。 3、无私奉献：团队成员原为团队或同事付出额外的劳动。 4、团队自豪感；成员要以团队为荣，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 ?每组4人，分工完成一个人的画像，3分钟准备 ? 1人做大脑，只说不做，分工说完之后全部不能说话 ? 下边四人动手画之后就只能做不能说话了 ： ? 1人画左手右脚 ? 1人画右手左脚 ? 1人画身子 ? 1人画头 每组完成时间：1分钟 团队协做 ? 1、主动性 ? 2、注重细节 ? 3、诚信，敢于负责 ? 4、善于分析判断，应变力强 ? 5、乐于学习，追求新知，具有创意 ? 6、对工作投入 ? 7、有韧性 ? 8、团队精神 小结 一、如何理解执行力 二、执行力强的人的特征 三、如何提升个人执行力 四、执行力误区 目录 本人是否有正确的工作思路与方法 是否有良好的工作方式与习惯 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具 执行力的强弱取决与两个要素:第一是个人的能力，第二是个人的态度. 个人执行力的强弱取决于： 提高执行力6大法则 ?沟通是前提 ?协调是手段 ?反馈是保障 ?责任是关键 ?决心是基石 ?激励是核心 人先要能激励自己 然后才能激励别人 激励是核心 什么是成熟？ ?人的成熟有二个标准： 十八岁能养活 自己 能够自己激励 心理成熟 生理成熟 马斯洛的五层次需求论: 小锦囊 生理需要 安全需要 归属\爱的需要 尊重需要 自我 实现 以下内容你是否经历过或想过？ 很郁闷？因为我有很多管理餐厅的想法，但我在管理组的份量不够？ 很郁闷？因为餐厅的人际关系很复杂，某某人和我总合不来、沟通不好? 很郁闷？因为我总感觉自己不够被重视：餐厅经理和督导等很少关注我? 很郁闷？因为我考五级快半年，可六级不知何时才能考试？ 很郁闷？因为我很努力，却总是被人指责？ 以下内容你是否经历过或想过？ 很累？每天上班差不多12个小时 很累？我总是很努力地当更，很努力地训练员工，但是呈现出来的QSC水平总是不够好？ 很累？我总是在员工激励方面想尽办法，可他们总是笑不出来，总是快不起来？ 自我激励的方法： 1、乐观 2、价值第一 3、心怀感激 ?享受过程： 如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐太久。 人生就像是一场旅行，不在乎达到目的地，在乎的是沿途的风景和看风景的心情！ 乐观 ?良好的自我沟通： 注意力的调整 内心的残疾才是真正的残疾！！ 问对问题： ? 1、这个问题对我有什么好处？ ? 2、从这事中我可以学到什么？ ? 3、接下来如何做事情才会变得更好? 假如问题：我被恋人抛弃了！ ！ 世界通用规律： 珍珠原则！！ 无论在什么地方，珍珠永远是值钱的!如果你想变得值钱，就把自己变成 “ZHU”吧！!! 价值第一 感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志；感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧；感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格；感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志；感谢遗弃我的人，因为他教导了我的独立；感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿；感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点；感谢所有使我更坚强的人！！ 心怀感激 ? 1、管好自己的工作 ? 2、管好下属 ? 3、管事的工具 提高执行能力三大技巧 * 一、如何理解执行力 二、执行力强的人的特征 三、如何提升个人执行力 四、执行力误区 目录 农夫的故事 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没有耕……很显然，最后他什么事也没有做好。其中的“致使”原因就是执行力做得很差。 泸定县大渡河(康熙44年石达开） ? 长101.67米，宽3米，13根大铁链 ? 1935年5月27日晨4点 ? 1935年5月29日上午6点 50个小时 ? 160公里 ? 2小时 中国工农红军第一军团第2师第4团第2连 杨成武王开湘廖大珠等22名干部战士 红军飞夺庐定桥 一、如何理解执行力 二、执行力强的人的特征 三、如何提升个人执行力 四、执行力误区 目录 执行、执行力正成为 个人 企业 成功的关键。 如何理解执行力 我们做个