合理化建议管理制度.docxVIP

苏州德业精密模塑有限公司 文件编号： DM/MI-005 发行日期： 2017.3.10 合理化建议管理规定 版本号： B/0 页 数： 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 1、目的 为鼓励公司员工就其专业知识、工作经验，对公司生产经营各方面提出改善的建议，从而达到减少浪费、提高质量、降低成本、增加效益的目的，特制定本管理办法。 2、范围 适用于对本公司所有员工的合理化建议的管理。 3、总则 3.1 员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，实现员工价值的重大措施；也是依靠公司全员上下办好企业的有效途径。 3.2 发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高生产、办公质量，搞好文明安全生产，发挥管理效能，改进优化服务，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。 3.3 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导、管理者要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 3.4 对于员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 3.5 发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 4、组织领导 4.1 为保证员工