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PAGE PAGE 3 中企联研企业管理中心文件 中企联研 [2009] 21号 关于举办企业绩效考核、薪酬设计与新法下员工奖惩、风险管理操作实务高级研修班的通知 各有关单位： 建立科学、规范的人力资源管理制度，制定新的绩效考核与企业薪酬激励制度，对实现既定的发展目标具有十分重要的意义，既是企业吸引和留住人才、激励员工、提高工作效率的一项战略性的关键工作，又是人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，才是企业提升竞争力的关键，而有激励性的薪酬有助于吸引和留住人才，提高工作效率；而有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调。同时，2008年1月1日，《劳动合同法》开始实施，随后国务院颁布第516号令，废止了《企业职工奖惩条例》，在此条件下企业更应完善规章制度。 根据国务院常务会议审议并原则通过《关于2008年深化经济体制改革工作的意见》中要求，今年重点任务之一是“要出台收入分配指导性意见”。为此，各界所盼的收入分配体制改革将在今年迈开步伐，也表明了我国企业薪酬制度改革现状及存在的问题将得到根本解决。 为使企业中高层经营管理人员掌握绩效管理与企业薪酬设计以及完善人力资源管理体系，结合国家劳动部门关于《深化我国企业薪酬制度改革若干问题研究》以及国企业薪酬制度改革现状和企业所面临的关键问题，中企联研企业管理中心分别定于2009年4月11日在厦门市、2009年4月18日在桂林市举办“ 010-将具体事项通知如下： 一、研修内容 ㈠绩效考核方案设计及其案例分析 1、企业绩效指标设计 2、企业部门绩效考核 3、企业职能部门一般员工的考核 4、企业绩效考核与薪酬支付 5、企业360度、平衡计分卡绩效考核法案例及典型分析 6、母子公司的绩效考核操作实务 ㈡薪酬制度改革与方案设计 1、国家法律法规政策对薪酬管理的影响分析； 2、当前薪酬制度改革的新进展及存在的主要问题； 3、现代企业薪酬制度改革思路及流程； 4、薪酬方案设计的有关基础工作； 5、几种薪酬模式特点及操作要领； 6、薪酬设计的要点分析（当前工资分配政策和劳动合同法规；现代企业薪酬制度的基本概念和主要内容以及流程步骤）； 7、人力资源基础管理工作（组织机构优化和定岗定编；定岗定编定员的四种方法；工作分析和岗位说明书编制）； 8、几种薪酬模式特点及设计； （岗位工资制、能力工资制、市场工资制、宽带工资制、年薪制） 9、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩及典型案例。 （三）新法下员工奖惩、风险管理与《劳动合同法实施条例》重点解析。 1、废止职工奖惩条例的背景 2、职工奖惩条例主要条款 3、如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订 4、什么是企业职工奖惩办法最合适的载体 5、企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效 6、重点解析十四种情况解除无固定期限劳动合同。 7、劳动争议案件审理中存在的主要问题。 二、授课导师 国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 薪酬绩效设计项目主持人 马小丽 研究员 中国企业联合会培训中心客座教授、华北电力大学教授、 著名人力资源培训师 郭京生 教 授 研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业薪酬与绩效考评案例。 三、研修方式? 这次研修针对性强、内容丰富，注重实践操作，以专家课堂学习为主，并安排时间与专家面对面地探讨、交流，由专家提供有价值的参考数据，并重点分析案例，将内容录制成光盘发放给学员，使企业掌握最新薪资设计、绩效激励技术与公司治理操作实务，提出可行方案。 四、研修对象????有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)、总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、销售部负责人、各类管理人员和业务骨干。??? 五、研修时间安排和报名办法 2009年4月 11 日至4月16 2009年4月18 日至4月 23 请参加研修的学员务必于报名前两日将报名回执(见附件)填好后传真或邮寄至中企联研企业管理中心。 ???研修班报到的详细地点及乘车路线，待收到报名回执后另行通知。???六、研修费用?? 研修费每人1600元(含培训费、资料费、课堂费、光盘费、办证费等)。转发文件或组织本单位统一报名人数达5人以上，免领队1人研修费用。 食、宿统一安排、费用自理，研修费及食宿费报到时面交。 七、报名方法 电???