企业制度物质和精神文化课件.pptVIP

2.3.2企业价值文化的演变 在西方企业的发展过程中，企业价值文化经历了多种形态的演变。其中，比较典型的企业价值文化有：最大利润价值观、经营管理价值观和企业社会互利价值观。 1）最大利润价值观，是指企业全部管理决策和行动都围绕着如何获得最大利润这一标准来评价企业经营的好坏。这种观念盛行于18世纪至20世纪初的西方发达的工业化国家 2）经营管理价值观，是指企业在规模扩大、组织复杂、投资巨额而投资者分散的条件下，管理者受投资者的委托，从事经营管理而形成的价值观。这不仅包括尽可能为投资者获利，而且包括非常注重企业人员的自身价值的实现。这开始于20世纪20年代。 3）企业社会互利价值观，是20世纪70年代兴起的一种西方社会的企业价值观，要求在确定企业利润水平时，把员工、企业、社会的利益统筹起来考虑，不能失之偏颇。这在20世纪70年代以后逐渐兴起并成为主流。 2.3.3企业价值文化的核心内容及构成层次 由上便可知“以人为本”价值观的含义了。依笔者看来，“以人为本”的价值观有两个最基本的含义： 一是最低层次的含义——将人视为手段。 二是最高层次的含义——将人视为目的。 具体地说，价值观体系有以下几个方面： （1）人的价值高于物的价值。 （2）人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质,人的素质不如人的觉悟。 （3）“共同的价值观念”、“经营理念”之类的软管理因素的价值，高于硬管理因素和其他软管理因素的价值。 （4）“为社会服务”的价值高于“利润”的价值，用户价值高于生产价值。 （5）“共同协作”的价值，高于“独立单干”的价值。 （6）“集体”的价值，高于“自我”的价值。 （7）“普通岗位”的价值，高于“权力”的价值。 （8）“企业知名度”的价值。牺牲利润来提高企业知名度，不但可以开始谱写企业的历史，最终可以获得更多的利润；牺牲知名度而攫取利润，就永远不会谱写企业的历史。 （9）“维持职工队伍稳定”的价值，高于“赚钱”的价值。 （10）“顾客第一，职工第二，本地社区第三，第四也就是最后才轮到股东。” （11）“用户”的价值，高于“技术”的价值。应该靠用户和市场来驱动，而不是靠技术来驱动，用户的建议总是最为经济实惠的。 （12）“保证质量”的价值，高于“推出新品”的价值。 （13）集体路线的价值，高于正确决策的价值。 （14）是顾客第一，家庭第二，工作第三。  2.3.4企业价值文化的塑造 1）企业价值文化塑造的一般原则。这主要有： ①深入细致的总结原则。 ②坚持在继承的基础上创新原则。 ③用具体生动、有特色的语言来表达的原则。 ④坚持不懈地灌输的原则。 ⑤以身作则地执行的原则。 2)企业价值文化塑造的方法。 ①定向引导塑造法。 ②本位选择塑造法。 ③满足需要塑造法。 ④行为规范塑造法 ⑤卓越激励塑造法。 ⑥群体感化塑造法。 4.1.4企业生态文化评价的内容和基本原则 1）企业生态文化评价的内容和基本原则 （1）企业生态科技状况 （2）企业生态价值观 （3）企业内部生态环境 （4）企业生态行为规范 （5）企业生态形象 2）企业生态文化评价的基本原则 （1）科学性原则 （2）可持续性原则 （3）经济效益、社会效益和生态效益统一的原则 ， 4.1.5企业生态文化建设的途径和方法 1）确立生态文化准则 （1）明确企业宗旨 （2）制定相应的行为规范与制度 2）加强生态文化教育 3）营造企业生态文化氛围 4.2 企业环境与企业容貌 1）工厂位置的选择 选择厂址通常遵循以下三个标准： （1）自然条件。即便利的原料、良好的气候、适当和宜于居住的地形； （2）经济环境。即邻近市场、交通便利、有充分的公共服务等； （3）社会因素。包括充足的劳动力供应市场、良好的治安环境和政府政策等。 4.2.1 企业环境 2）工厂建筑设计 工厂建筑的设计原则是： ①适合需要； ②坚固耐用； ③光亮通风； ④易于扩充； ⑤外观庄丽； ⑥弹性控制。 3）工厂布置的原则和方法 （1）现代制造工厂布置的原则 最小移动距离；直线进行；充分利用空间；生产力均衡；适宜厂内运输；工人满意；保持“再布置”弹性；便于检验；附属设施适当；整体配合设计；资本减少；顺利进行。 （2）布置方法 ①固定位置布置法。 ②设备基础设置法。 ③产品基础设置法。 ④混合布置法。即综合采用以上三种方法，以取长补短。 4）厂内设备的布置 （1）空气调节。 （2