重庆市委组织部推行日常记实管理促进干部履职尽责争优秀.docVIP

PAGE PAGE 1 深 入 开 展 创 先 争 优 活 动 ? ? 简????? 报 ? ? 第??703? 期 ? ? ? ?中央创先争优活动领导小组办公室　　???????????????? 2010年12月27日 【机关单位创先争优专刊】 ?日记实? 周例会? 月讲述重庆市委组织部推行日常记实管理促进干部履职尽责争优秀 重庆市委组织部推行以“日记实、周例会、月讲述”为主要内容的日常记实管理，把创先争优活动具体到岗位、落实到人头、体现到每天，使日常工作精细化、机关管理科学化，推动“模范部门”和“过硬队伍”建设。 把日常记实作为党员干部每天的必修课。在逐一细化岗位职责基础上，全面推行日常记实管理制度，督促党员干部立足岗位、履职尽责、争当优秀。一是干部每日一记。开发《工作日志》软件，加载到组工专网，机关党员干部每天在网上如实记载出勤、学习、工作情况，详细记录当天每项任务进展动态、执行效果及工作过失，提交处室负责人审阅评价。目前，153名机关干部、借用人员无一例外，记录工作事项2.9万条，干多干少一目了然，干好干差一清二楚。二是处长每周一核。处室负责人每周末对本处室干部的《工作日志》认真进行审核，做到“三不过关”：即记录不具体的不过关，记录不真实的不过关，记录不规范的不过关。对连续两周不过关的，取消当月评优资格。处室负责人的工作日志，每周提交分管部领导审核。今年8月以来，已有13名干部的《工作日志》因记录不规范被要求完善。三是部领导每月一审。每月初，各处室及时汇总干部上月《工作日志》记录，提交分管领导审阅并签署意见。部机关党委、人事处每月对《工作日志》填写情况进行检查通报。推行工作日常记实，大家纷纷表示：“过去事情干了就完，时间一长就忘。现在，每天下班前只需5分钟作记录，干了什么随时都说得清楚。” 建立三级周例会制度逐级落实工作任务。部机关每周召开部班子成员碰头会、处室负责人工作布置会和处室会，总结工作，布置任务，确保工作有目标、任务能落实。一是部务会碰头定重点。坚持由部长主持，每周一上午召开班子碰头会，班子成员分别通报上周工作进展、本周工作安排和存在的问题。对一些重点事项，部务会成员讨论研究作出决定。二是分管领导召集作安排。碰头会后，部领导随即召集分管处室负责人，小结上周工作，安排本周任务，围绕碰头会提出的重点工作，细化具体措施。三是处室分解任务到人头。根据分管领导安排的工作，各处室立即召开处室会，检查每名干部上周工作，将本周任务逐项分解到人头，确保工作落到实处。坚持每周三例会，周周安排布置，时时督促检查，项项任务到人，既促进了各项工作扎实有序推进，又在机关营造了团结紧张、严肃活泼的工作氛围。 坚持每月一次讲述保证工作件件有回音。每月5日前，各党支部召开组织生活会党员讲；每逢单月的8日前，部机关党委召开支部书记联席会书记讲。按照“干什么、讲什么”的原则，依据日常记实，党员讲述本人上月、支部书记讲述本支部上两月履行岗位职责、完成工作任务、开展创先争优、兑现承诺事项情况，既讲成绩，又谈差距，还提下一步努力方向和工作打算。部机关党委和人事处派人全程参与，对讲述过程进行监督，并认真做好记录，整理归档。通过月月讲述亮“家底”、“晒”工作，保证各项任务件件有结果、有回音，各党支部之间、党员干部之间形成了比较，增加了压力，催生了动力。组织三处一位党员干部深有感触地说：“要想讲得好，先要干得好；要想谈得实，必须记得实；要想当优秀，平时必优秀。”日常记实管理有效激发了党组织和党员干部立足本职创先进、争优秀的热情，推动了组织工作的创新与发展。