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公立医院绩效考核的现状及体系建设 湖南省来阳市中医院湖南来阳421800 对公立医院绩效管理工作中存在的问题进行了分析，并就分析 的结果探索改进之道，探讨构建科室绩效考核指标体系的具体方法，如明确绩效 考核目标是以人为木、设计科学的绩效考核指标、加强绩效管理工作的培训等， 目标是平衡收入公平与效率的关系，使公立医院真正体现其公益性。 关键词：公立医院；绩效管理；绩效考核；体系建设 长期以来，公立医院的绩效管理是实行岗位绩效工资制度，即职工的 薪酬是由岗位工资、薪级工资、绩效工资、津补贴、奖金等几部分构成。从岗位 绩效工资制度的实际执行情况看，其木质是一种基于年资的静态管理分配制度， 即处于某岗位的绩效工资是固定的，这样的制度忽视了职工实际能力与贡献的大 小，并且缺乏有效的考核评价依据，难以激励医学专业技术人员承担具有高技术 含量、高风险的工作，且不能充分体现医务人员劳动价值和社会价值。按照党的 十七大精神，2009年中共中央、国务院向社会公布了《关于深化医药卫生体制 改革的意见》。在该意见第四则中，明确指出要建立高效规范的医药卫生机构运 行机制，这就要求公共卫生机构要按照承担的职责任务，由政府合理确定人员编 制、工资水平和经费标准，明确各类人员岗位职责，严格人员准人，加强绩效考 核，建立能进能出的用人制度，提高工作效率和服务质量。这就需要我们从公立 医院的实际管理状态出发，制订