君合智联—中孚泰中孚泰长期激励方案.docVIP

PAGE PAGE 2 编号：JW-HR-HA-0404 编号：JW-HR-HA-0404 版本：初稿 日期：2006-03-06 密级：保密级 李鸿飞中孚泰实业有限公司 李鸿飞 长期激励方案 （草案） 内部资料 内部资料 注意保存 深圳君合智联管理顾问公司 深圳君合智联管理顾问公司 中孚泰咨询顾问组 PAGE PAGE 11 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第 一 章 长期激励概述 3 第一节 长期激励方案的目的 3 第二节 长期激励方案实施原则 3 第三节 长期激励对象 3 第四节 长期激励计划介绍 3 第 二 章 长期激励计划执行与管理机构 4 第一节 绩效与薪酬委员会的设立 4 第二节 绩效与薪酬委员会的职责 4 第 三 章 股权激励方案 4 第三节 股份来源 5 第四节 购股权价值及授予数量、时间 5 第五节 购股权实施流程 5 第六节 购股权方案实施的融资渠道和还款计划 7 第七节 回购 7 第八节 权利变更及丧失 8 第 四 章 延期支付激励计划 9 第九节 设立和提取奖励基金 9 第十节 奖励基金的计算和发放 9 第 五 章 长期激励计划的结束与变更 10 第 六 章 附则 10 深圳中孚泰实业长期激励方案 （初 稿） 长期激励概述 长期激励方案的目的 设计长期激励方案的核心目的是为使经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； 吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，将中孚泰作为个人创业的平台。 完善公司治理结构，促进公司决策科学化、管理规范化。 长期激励方案实施原则 长期激励方案遵循以下原则: 公开、公平、公正原则； 利益平衡原则，即股东利益、公司利益、经营管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规要求； 激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担； 长期激励对象 长期激励对象为公司高层管理人员和主要业务骨干，具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。 长期计划对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议，董事会批准。 长期激励计划介绍 中孚泰长期激励计划主要有股权激励及延期激励两种形式对经营管理人员和技术骨干进行奖励。 股权激励将采用购股权的方式进行，辅以业绩配送股方式，根据三年计划达成情况完成实股股权分配。 中孚泰经营单位资产增值超过一定标准的前提下，从超额增值部分中提取奖励基金，奖励基金的一部分在发放当年以现金兑现，剩余部分视业绩情况分期给付。 长期激励计划执行与管理 绩效薪酬委员会职责 绩效与薪酬委员会在长期激励方面的主要工作 1、制定长期激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查长期激励对象薪酬政策与方案； 2、制定长期激励计划的具体条款，包括奖励基金规模、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程序等； 3、对未充分考虑到的情况进行修改和完善，在发生重大事件时可以提请变更或终止长期激励计划； 4、负责长期激励计划的管理工作及相关信息披露工作； 5、对董事会负责，所有提案、建议及背景分析须提交董事会审查决定。 长期激励计划实施流程 股权激励计划 股权激励以三年为一期，2006-2008年股权激励计划的授予对象主要为各经营单位经营管理班子； 董事会有权决定在购股权有效期内的任一时间，以适宜的方式向被激励对象授予限额购股权。 股份来源 本方案股份来源为各经营单位主要股东的股权出让。 跟据经营单位实际状况不同，结合薪酬策略、薪酬总额、结构控制和预期激励效果影响，董事会决议预出让股权比例，计算授予总额及具体分配数目。 购股权价值及授予数量、时间 出让股权应以经营单位三年目标所决定架构及关键职位设置进行框算，对空缺职位预预留股份，以利于引进人才，形成合理的结构。 在2006-2008年度方案中，参加长期激励方案的经营管理人员的分配系数为。 分配系数 级别序列 职位 参考系数 1 事业部总经理 1.0 2 副总/核心管理人员 0.8 3 职能部门正职 0.5 可预留 4 职能部门副职 0.3 可考虑设置 具体职位可购股权总额如下： 职位可购股权总额 = 预出让总额×（个人分配系数/参与激励计划的各人分配系数总和） 购股权为经营管理人员有偿购买，购股权的实施时间为每年度业绩考核评定后一个月内，达成业绩指标的具有购股权，股权认购以实际到帐金额为准，到期到帐则视为放弃本年购股权。 股价每年重新核