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发挥技术中心在企业技术创新中的核心作用 蝴鳓疆赡嬲圃 (汪氏蜂业集团技术中心王友平喻建辉钟秋明330100) 摘要:本文从当今国内外企业技术中心建设的趋势 出发,通过对现代企业技术中心的性质,任务,职能,组织 结构,运行过程与机制的认识,介绍了汪氏蜂业集团技术 中心的建设情况,为进一步发展壮大汪氏蜂业集团技术 中心打下了良好的基础. 关键词:企业技术中心,技术创新,企业核心竞争力, 建设 建立企业技术中心是工业发达国家国际知名企业成 功的经验.面对当前日益激烈的市场和技术竞争及越来 越快的技术创新速度,工业发达国家的大型企业(集团)都 将研究开发作为企业(集团)生存和发展的基础和命脉,并 通过加强技术中心的建设,从资金,人员和条件等方面为 企业(集团)注入强大的竞争力.国内外大型企业集团关于 企业技术中心的建设方面主要呈现以下几个方面的特 点.首先,在研究开发方面实行高强度的资金投入.近年 来,国际上一些大公司都不断增加研究开发经费的投人, 其增长幅度一般高于销售额,设备投资额的增长速度.其 次,研究开发人员比重大.很多大公司在精减第一线生产 工人的同时,都大幅度增加研究开发人员,其占职工总数 的比例一般均在l0%以上.而我国大中型企业中从事研 究开发的科技人员仅占企业员工总数的6.3%.第三,创 造良好的研究开发条件.国际上很多大公司(集团),为了 增强企业的创新能力,都耗费巨大资金建设技术中心.日 本新日本钢铁公司用资500亿日元,花了近8年的时间 在千叶县富津建设一个世界上最大级别的综合技术中 心.高强度的资金投人,实力雄厚的科技力量,优越的科 研条件再加上在企业内部建立起以技术中心建设为中心 的集市场,科研,生产为一体的技术进步机制,使上述企 业成功地占领了世界市场,并多年来一直保持强劲的竞 争力.它们成功的经验值得我国大中型企业借鉴. 一 ,企业技术中心的性质和任务 企业技术中心是企业技术开发体系的重要组成部 分,是一个具有高层次,高水平的研究与开发机构,它的 中心任务是为本企业的技术进步服务,是企业技术创新 和技术进步的主要依托.企业技术中心不同于企业原来 的科技开发机构和技术管理机构,它是一个与有关决策, 管理机构相协调的综合性组织. 根据熊彼特(Schmupter)对技术创新的定义:技术创新 是一种生产函数的转移,或是一种生产要素与生产条件 的新组合.技术创新是一个过程.它涵盖从市场需求及技 术发展趋势一构思新产品一研究开发一产业化一商品化 的全部过程.而技术中心是技术创新过程的前三个主要 环节的承担者.因此,从这个角度来看,技术中心又具有 组织企业技术开发资源(人,财,物等)实现技术创新过程 的功能. 企业技术中心的基本任务可以归纳为如下六个方 面:①开展有市场前景的,较长远的应用基础项目,关键 技术,以及超前产品的研究与开发;②开展市场需求的新 产品,新工艺,新技术,新材料,新装备的开发和应用;⑧ 开展将重大科技成果转化为企业生产力的中间试验;④ 参与本企业技术进步发展规划和计划的制定和执行,参 与国内引进技术的论证,消化,吸收和创新,开展国内外 技术交流与合作;⑤为企业培养和造就一支高层次,高水 平的技术开发和技术管理队伍;⑥执行企业赋予的技术 管理和服务的职能. 巫 圜综合论坛COMPREHENSIVEFORUM二,企业技术中心的主要职能 企业技术中心是企业组织结构中一个非常重要的部 门,它在企业内外中发挥着多方面的职能,主要表现在以 下几个方面. 第一,新产品,新技术,新工艺,新装备研究开发的 中心.重点从事较为长远的,并具有市场前景的新产品 开发和将重大科技成果转化为商品的中间试验,并以产 品为龙头,带动相关技术,工艺,装备和材料的研究开 发.尤其要重视引进技术的消化,吸收和创新,以及已有 科技成果的综合集成和二次开发工作,形成具有自己知 识产权的主导产品和专有技术.越是规模大的企业,其 技术中心越要从事较长远的研究与开发,并重视大型装 备的研制. 第二,产品和技术决策咨询的中心.对于一个企业来 说,不但要知道应该上什么产品,还要知道不该上什么产 品,或在什么时候停止生产什么产品.企业技术中心要对 本行业及相关的全球技术和市场信息有较强的获取能 力,并要具有综合分析和判断能力,结合企业实际情况提 出有关建议,供领导决策时参考.并参与本企业发展战略 和技术进步规划的制定,以及参与重大技术引进和技术 改造项目的论证工作. 第三,产学研联合和对外合作交流的中心.企业技术 中心不仅要根据市场需求来确定开发什么产品,采取何 种工艺,需要什么技术,还要根据具体情况确定如何用最 少的投入和最短的周期来获取技术(自主开发,联合开发 或购买).技术中心负责国内外的合作与交流,并与有关 的高等院校,研究院所及国内外同行