MDCC 2014 Wokamon联合创始人朱文杰—探寻硬件、软件的中间地带.pdfVIP

Wokamon 探寻硬件、软件的中间地带 介绍下自己 • 8年程序猿，3年产品汪 • 2007年初创过 , 一款结 合Yahoo + Digg 的开发者 搜索引擎 • 2014年初创Wokamon • 喜欢新颖的点子，程序 猿文化和电子竞技 什么是Wokamon • Walk + monster • 电子宠物+计步的移动应用深度游戏化应用 什么是Wokamon 何谓软硬件的中间地带？ • 链接手环，健康App • 整合手环，健康App • 整合不同的运动类型 为什么做纯软 • 为什么不做硬件 • 不会 • 有机会接触硬件，但不想做硬件因为： • 纯硬件=》恐有巨头介入 • 游戏化硬件=》不够灵活 危险的创新 • 创新是个危险的领域 • 在你想到这个点子的时候，全世界约有1600 个人同时想到了这个点子 危险的创新 • 如果有人做，你很幸运 • 那为什么没人做呢？ • 伪需求？ • 市场太小？ • 用户习惯还没养成？ • 我们认为健康游戏化没成为一个红海是因为 它的市场还太小 时机 • 2013年1月诞生的概念 • 2013年6月，决定做一个indiegogo的众筹， 幸运的得到了36kr，techinasia等媒体的报道 • 觉得健康是大势 • 觉察到智能手环和健康App ，觉得有戏 • 2014年4月全职入驻InnoSpace孵化 时机 • 2014年5月Moves被收购，乐动力获得追加 投资 • 2014年6月小米和bong开始价格战 • 2014年6月公布HealthKit和Google Fit • 2014年9月公布Apple Watch ，健康成为苹果 的侧重领域 • 2014年10月整合HealthKit，同月受到苹果推 荐 时机 • 虽然现在的健康市场还很小 • 但从用户行为还是巨头的策略，我们坚信健 康在接下去的几年内会成为一个容量足够大 的市场 创新很痛苦 • 没有参照对象 • 精益创业 • 循环“反馈-》设计-》开发-》测试-》发布” 过程 • 基于用户反馈，数据分析结果来不断验证 假设，并对应做出调整 • 验证伪需求 • 一旦察觉伪需求，drop fast 没有可参照的对象是痛苦的 微调 • 起初觉得手环只是一个附加价值 • 6月小米和bong开始价格战 • 基于外接设备的高黏性 • 7月起整合各类手环，开始加重外接设备的 比重 • 9月和bong取得合作 微调 • 一直抗拒是游戏 • 用户不关心数据正确性，只关系游戏性 • 10月起开始全面加强游戏性 借势 • 手环越受重视-》Wokamon也受到重视 • 迎合巨头的策略来调整策略 • 10月整合HealthKit，同月受到苹果推荐 • 明年适配Apple Watch和各类智能手表 • bong和小米打价格战 • 和bong做合作，为它增加内容和黏性的同 时为自己推广 团队 • 我们是上海的团队 • 做正能量和有趣的项目 • 需要 • flash或者AE动画师 • 后端开发 • 游戏策划