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污水深度处理厂项目部安全工作汇报 大港油田集团路桥市政二分公司（污水深度处理厂项目 部）安全工作汇报 各位领导、各位专家： 路桥污水深度处理厂项目部，为认真落实“安全第一, 预防为主”的方针，根据路桥公司年度安全工作要求及油 田集团公司安全工作要求，结合污水深度处理厂项目管理 的实际，我们成立了污水深度处理厂项目部安全组织机构， 从严把安全资质 关、开展项目部施工现场安全专项整治、规范施工现 场安全管理方面入手，通过强化施工现场监督、完善安全 管理体制、控制生产源头和重点危险源点，确保了污水深 度处理厂项目部安全管理责任的落实，也确保了污水深度 处理厂项目部全年安全生产无事故。并顺利通过了大港油 田集团公司标准化管理、标准化操作，标准化现场“三标” 考核。成为集团公司的“三标”现场。 现在我首先向各位领导、专家首先简介一下污水深度 处理厂项目工程概况、质量目标等方面的情况: 、工程概况 大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田 炼油厂的东侧，北临红旗路东延段，西依板桥河，东靠滨 海路。建设场地为大港油田集团公司自有空地，距居民区 最近2km左右，现有红旗路东延段（沥青混凝土筒易铺装） 可作为外部进场道路。 工程占地面积为37024 m2,其中建筑物占地4155m2., 构筑物占地5392m2o建设场地大部分地面为报废的养鱼池, 水池深度?不等。场区平均自然高程约为黄海高程，设计 室外地面标高为黄海高程。 建设单位：大港油田集团公司污水处理建设项目经理 部 设计单位：北京中科国益环保工程有限公司 勘查单位:中国石油天然气管道工程有限公司 勘查单位: 中国石油天然气管道工程有限公司 监理单位：大港油田集团建设监理公司 施工单位：大港油田集团路桥工程公司 二、施工项目经理部组织机构 施工项目经理部按直线职能式设置。项目经理部设项 目经理1人，副经理2人，总工程师1人和安全监督1人。 下设经营物资管理部、技术质量管理部、安全设备管理部、 施工管理部等4个业务管理部，在分管副经理领导下管理 所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、 仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、 物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工 程师负责各项具体专业业务管理。 下面就一年以来污水深度处理厂项目部的主要安全管 理工作开展情况及取得的成绩，围绕污水深度处理厂项目 部安全管理工作计划、目标，我向各位领导、专家汇报如 下： 、指导思想: 以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针和“以人为本”的管理理念，坚持“谁主 管、谁负责”和“管生产必须管安全”的基本工作原则， 以集团公司“安全环保基础年”活动为载体，以体系运行 和进一步落实岗位责任制为主线，继续以“六个到位”为 落脚点，努力实现“四个转变”。以狠反违章、治理隐患、 风险管理和施工现场hse管理为重点，加大对“三违”行 为的查处力度和隐患治理力度，强化hse体系施工现场的 运行，强化基层hse建设，不断提高总体事故预防能力, 提高全体员工hs e意识和素质，为分公司实现健康发展奠 定更加牢固的基础，实现交通、消防、健康、环保等四项 专业管理的整体推进。 二、工作目标： 1、安全生产：确保实现“四个杜绝、四个为零、四个 全面、一个确保”。 四个杜绝：杜绝火灾爆炸事故。 杜绝工伤死亡事故。 杜绝交通死亡事故 杜绝一次直接经济损失50万元及以上事故。 四个为零：千人死亡率为零。 重伤率为零。 车死亡率为零。 火灾事故为零。 四个全面：全面落实hse责任。 建立和实施hse管理体系，落实“两书一卡一表。 治理事故隐患。 加强应急管理。 一个确保：确保固定作业场所的安全。 三、在认真落实hse工作目标和责任状的基础上，我们 重点做了下列工作： （一）以加强基础建设为基础，夯实hse基础工作，全 面落实hse责任。 1、全面落实路桥污水深度处理厂项目部各级领导干部 责任。项目部各部门负责人在认真履行hse职责的基础上, 制定了各部门年度hse工作计划。 2、全面落实职能管理部门责任。h se监督部门负责强 化hse 化hse监督检查。 其他职能管理部门应按照谁主办谁负责的 原则，做好本专业路的hse管理工作。 3、层层落实项目部、各分包单位负责人基层管理责任。 对（项目部）各部门负责人进一步明确重点作业项目、部 位的hs e管理责任，进一步修订完善本单位及分包单位管 理人员和和 岗位操作人员的hse责任制。 （二）以hse体系运行为主线，狠抓关键环节，保证 hse体系持续运行有效。 1?狠抓培训与落实。我们污水深度处理厂项目部及各 分包单位都严格按照职责分工，分层次地抓好了本单位安 全知识和体系的培训。一年来共组织了安全知识培训5次、 21课时，培训人数达