施工企业全面预算管理有效执行研究-会计学专业论文.docxVIP

目录 目录 PAGE PAGE IV 目 录 第一章 导论 1 第一节 研究背景 1 第二节 研究意义 1 一、理论意义 1 二、实际意义 2 第三节 研究内容及基本框架 2 第二章 文献回顾 4 第一节 本选题国内外研究动态 4 一、国内研究动态 4 二、国外研究动态 6 第二节 文献评述 8 第三章 全面预算管理基本理论 10 第一节 全面预算管理的内涵 10 第二节 全面预算的管理环节及核心思想 10 一、预算的编制 11 二、预算的控制 12 三、预算的调整 13 四、预算的考评 13 第三节 全面预算管理的作用及核心思想 13 一、全面预算管理是实现企业发展战略目标的重要手段 13 二、全面预算管理是企业有效实施内部控制、防范风险的重要机制 14 三、全面预算管理是企业优化资源配置、提高经济效益的重要途径 14 四、全面预算管理是企业实现制约和激励的基础 14 第四章 施工企业生产经营特征分析 16 第一节 施工企业管理活动特点 16 一、施工企业组织形态特点 16 二、施工企业劳动用工特点 17 三、施工企业职能部门的特点 17 第二节 施工企业经营活动特点 17 一、承接业务方式特点 17 二、经营规划的特点 18 三、经营环境特点 18 第五章 施工企业全面预算管理存在的问题 19 第一节 问题表现 19 一、项目预算过程控制缺失 20 二、预算编制依据不合理、不科学 20 三、预算对职能部门的管控作用弱化 20 四、集权的预算编制模式 21 五、预算考评体系未能全面体现与预算的关系 21 第二节 施工企业全面预算管理有效执行的原则 22 一、全面控制原则 22 二、唯一控制原则 22 三、事前控制原则 23 四、过程控制原则 23 第六章 施工企业有效执行全面预算管理的途径 25 第一节 科学规划预算目标及分解目标 25 一、预算目标的规划 25 二、预算目标的分解 26 第二节 基于业务对预算进行编制及预算编制方法 26 一、基于业务对预算进行编制 26 二、预算编制应采用零基预算方法 28 第三节 重视预算执行中的过程控制 29 一、预算需要在业务执行过程中不断进行修正 30 二、在预算执行过程中控制投入产出效用 30 三、企业价值目标能否有效控制也需要介入业务活动 30 第四节 建立与预算相匹配的预算考评体系 31 第五节 重视预算管理配套制度对预算执行有效性的作用 32 一、合同管理是预算控制的制度支持 32 二、正确处理好预算控制与质量控制一体化 34 第七章 小结 36 第一节 研究结论 36 第二节 研究贡献与不足 37 参考文献 38 致谢 41 在读期间完成的科研成果目录 42 第一章 第一章 导论 PAGE PAGE 1 第一章 导论 第一节 研究背景 全面预算管理作为现代企业的管理控制工具，在西方发达国家的实践中取得 了良好的效果。在企业的长远期经营规划、完善企业的内部控制制度、明确协调 各部门的工作、控制经营活动风险、考评经营业绩方面都起到了重要的作用。可 以说，全面预算管理是一种集成了多个企业管理功能的系统。近年来，它作为我 国企业制度建设的重要组成部分也受到了广泛关注。在 2008 年和 2010 年，“企 业内部控制基本规范”和“企业内部控制应用指引”由财政部等五部委先后联合 发布。用于指导我国企业的内部控制管理体系建设，并在内控体系中明确要求在 控制活动中企业要实施全面预算管理制度。以构建和保障企业可持续发展的管理 模式。当前，我国企业正处在内外部经营环境持续变化和业务快速拓展的过程中。 这种变化相对于计划经济时期和过去市场环境相对平稳的时期来说，就更要求我 们的企业应结合自身所处行业特征、发展阶段和管理水平，对企业经营各个方面 进行全程的控制。而全面预算管理正给我们提供了这样一种恰当的管理控制工具。 但是，很多企业虽然建立了全面预算管理制度，但并没有起到应有的作用，甚至 建立的预算制度无法执行。给企业带来了很大的困惑。 第二节 研究意义 一、理论意义 本文选取了以项目施工为主要经营方式的施工企业作为研究对象。通过调查 发现，施工企业在执行全面预算管理过程中存在着明显的不足。突出的问题表现 在：企业预算目标的无效规划导致的预算控制缺失；对经营过程中的变化难以对 预算进行动态管理；预算控制关注的要点仍然是过去的合规性控制和财务指标， 而非价值创造和管理上的需求；考核指标和预算编制指标不能协