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浅析房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施 摘要：任何一项工程的开展离不开有效的管理。因而对于 房建工程而言，加强对其的管理就显得十分必要，而施工作 为整个房建工程质量的关键，所以必须加强房建施工管理。 但就目前来，我国很多房建施工企业在施工管理过程中仍存 在这样或那样的问题，才能更好地采取应对措施予以应对， 最终实现工程质量和企业效益的双赢。基于此，本文正是基 于这一背景，就房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施进 行了探析。旨在与同行进行业务交流，从而更好地促进房建 施工质量的提升。 关键词：房建施工；施工管理；问题；对策 在房建工程项目建设过程中，一旦施工管理出现问题， 势必会对工程质量产生影响。因而作为房建工程管理人员， 必须在施工过程中加强房建施工管理，认真分析存在的问 题，并采取有效的应对措施，才能更好地促进管理水平的提 升。 当前房建施工管理存在问题的具体表现 为了更好地加强房建施工管理，首先就必须对当前房建 施工管理存在的问题进行有效的分析。就笔者工作实践来 看，当前房建施工管理仍存在这样或那样的问题，具体来说， 主要表现在以下几个方面： 1.1施工管理理念过于陈旧使得施工管理粗放化 随着时代的发展和人民生活水平的提高，人们对房建工 程的质量和功能的要求也在不断的提升，而一些施工企业仍 在保留传统的管理理念，难以结合时代发展的需要对房建施 工管理理念进行更新，同时在施工管理过程中往往难以认识 到加强施工管理的重要性，导致当前很多工程质量低下，尤 其是施工现场仍存在管理混乱和工程质量安全隐患，难以将 现代化的安全、文明、高效、低碳的施工管理理念融入整个 工程项目管理之中，导致整个施工管理过于粗放，施工现场 的管理难以有效的提升［1］。 1.2过分注重经济效益的最大化而忽视工程质量的控制 加强建筑施工管理的根本目的就是为了提高工程质量， 获得最大的经济效益。然而就目前来看，当前一些建筑施工 企业为了追求经济利益的最大化，在施工管理过程中对于一 些影响工程质量的问题不闻不问，往往采取以次充好、偷工 减料和降低安全施工的投入以及降低管理人员的配置等，也 难以在人才培养和施工技术的创新方面增加投资，导致施工 现场的一些质量和安全事故隐患得不到有效的控制，使得质 量和安全事故的发生，最后得不偿失。 1.3房建施工管理制度有待进一步完善 一项工作的开展离不开制度的有效支持。因而对于房建 施工管理而言，加强施工管理就必须有一套完善的施工管理 制度。就目前来看，当前很多房建施工企业的施工管理管理 制度仍存在这样或那样的问题，导致在工程项目建设过程中 缺乏相关制度的支持而难以有效的进行管理工作。例如在出 现工程质量问题时，往往由于责任制度不到位，难以有效的 追求相关管理人员的责任，不仅会延误工程的进度，还会降 低工程质量，增加工程投资，对施工企业而言是一项难以弥 补的损失，因而作为房建施工企业必须充分意识到加强施工 管理制度完善的必要性。 1.4人、机、物的管理有待进一步强化 在房建施工管理过程中，由于施工的主体是人，机械和 物资是确保整个工程顺利进行的根本前提。在施工管理过程 中，若对施工人员的管理不当，施工人员的违法、违规操作 得不到及时有效的制止，不良的施工材料进入施工现场，施 工机械设备得不到及时有效的保养，各种原材料的保管不到 位，施工机械的各种容易损耗的零部件没有备齐等等均会给 施工现场的管理带来混乱，不仅给人一种施工现场脏乱差的 感觉，还会埋下诸多质量和安全隐患，因而必须引起高度重 视［2］。 关于如何加强房建施工管理的几点应对措施、 通过上述分析，我们对当前房建施工企业在施工管理中 存在的问题有了一定的认识。那么作为新时期背景下的房建施工企业的施工管理人员，应如何应对这些问题来不断提高 房建施工管理水平呢？笔者以下带着这一问题，结合上述存 在的问题和自身的工作实践，提出以下几点探究性的措施。 2.1致力于施工管理理念的创新以实现房建施工管理的 精细化 目前，精细化的施工管理已经房建行业发展的重要法 宝。因而作为新时期背景下的房建施工企业施工管理人员， 首先必须在意识到加强施工管理的重要性的基础上，不断强 化自身的质量意识和安全意识，致力于施工管理理念的创 新，在传统的基础上，加强自身专业理论知识的学习和实践， 切实将安全、高效、低碳、环保的施工理念融入整个施工管 理工作之中。 首先，安全理念的融入，就是任何一项施工工作的开展 必须以安全为前提，以最大化的确保施工人员的生命财产安 全，从根本上避免质量安全事故的发Tv o 全，从根本上避免质量安全事故的发 Tv o 其次，高效理念的融入，就是在面对工期紧和任务重的 现状下，必须想法设法提高施工现场管理的水平和能力，实 现人机物的最优化配置，通过科学的指导和管理实现工