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量贩式购物中心商业规划方案 Planning Scheme Of SUPER Shopping Center 山西侯马 SHANXI HOUMA 1 本案的规划核心 THE KERNEL OF LAYOUT 打造晋南地区独一无二的商业旗舰 2 本案的规划核心 ● 五大基本规划核心： 核心一 量贩不是大卖场，而是在百货公司的基础上衍生出来的 更适宜于三级城市经营的零售业态。 核心二 量贩店可视为蓝领店的概念，是相对于 白领店（质贩店）孕育而生的。 核心三 以高销售价格对应高租金商铺为规划的基础。 核心四 本案是一个标准的商业地产项目。 核心五 在发展商获取销售溢价的同时预留部分溢价资金做为 本案商业运营的基本费用，从而降低纯商业模式的风险。 3 ● 核心概念阐述： ○ 核心一说明 以字面的含义及粗浅的理解，量贩店有与大卖场的含义类似，其实不然， 量贩店不代表大卖场。以量贩的经营形态而言，是从百货公司的经营形态中逐 渐衍生出来的，是以商品的价格为核心，而非以商品的销售数量为绝对的界线， 以量贩独有的经营形态来更符合消费者的需求。 ○ 核心二说明 量贩即可视为蓝领店的概念。相对百货店而言，一般百货公司所面对的是 所谓白领阶层，在贩卖优质品牌商品的同时在贩卖优质的服务和环境，商品的 价格带是百货店基本定位和锁定目标消费者的基础，而商品的价格带又是通过 品牌商品来表现的。量贩店其实亦包含了上述的基础，但作为商品价格带是商 场定位的根本，其所贩卖的商品将更趋于低廉和平价，以“佐丹奴”“真维斯” 等品牌为例，其就是标准的适合量贩店经营的品牌，因为其价格带基本锁定在 200 元以下的范围，商品的陈列以品种多，数量大来表现，而如“ESPRIT”等 品牌即为标准的质贩型品牌，是针对中高收入的消费群体销售的，无论从陈列、 销售模式、商品价格等均与上述品牌有绝对的区分。 针对本案位于侯马地区，就当地而言根本没有所谓的白领和蓝领的定位和 概念，所以说量贩是本案商业和销售推广的最佳定义。 ○ 核心三说明 侯马房地产市场泡沫严重，在沿街商铺可以销售至 15000 元单价，二级市 场可以将沿街商铺炒做