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浅析对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考 【论文关键词】建筑装饰工程项目成本控制管理 【论文摘要】建筑装饰工程项目成本控制的关键是工 程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业 在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平，它是建筑 企业全部工作的经济效果的集中体现，是考核企业经营管 理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得 尤为重要，关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法 我们有以下的观点。 成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时期企业 经营管理的需要，成为企业兴衰的主要课题。针对施工企 业成本管理中存在的缺陷进行分析，对如何搞好成本管理 提出几点思考。 1当前建筑装饰工程成本管理存在的问题 成本管理的意识落后。从意识角度来看，工程成本管 理应该是一个全员参与全过程的管理。从装饰企业与项目 经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以 控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于 不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中 心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受 合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对 工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的 工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工 期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低 头的典型表现。 内部成本管理层面。从项目经理部内部成本管理层面 来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本 管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量， 施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考 核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗 放、效率低下、亏损严重、发展缓慢的主要症结。为了赶 工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成 人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然 会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行 但不经济的技术措施，会使工程成本增大。 应变能力，差缺乏竞争意识。近年来，随着市场经济 的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉 重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使 企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展， 贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的 生存发展，给企业造成严重的经济损失。 成本核算体制不适应市场经济的需要。成本核算包括: 预算成本。指根据施工图计算的工程量和预算单价确 定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务 所需的直接费用和间接费用，这也是工程项目合同签订的 直接依据。 实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的生产 费用支出的总和。 目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本， 这一目标成本是在装饰工程项目经理领导下合理组织施工、 充分挖掘潜力、采取有效的施工组织计划和加强管理经济 核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。 由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠 制度被动地没有预控地投入。一旦反映在财务帐面上成本 失控，己是既成事实。这种管理模式，与现代企业管理的 要求相差甚远。 2健全完善工程项目成本管理的措施 平衡效益与质量的关系，以工程施工预算和施工组织 计划为蓝本。加强质量成本管理，降低工程成本质量成本 管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说， 质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加， 当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上 升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有 一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差， 损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。 降低工程成本，通过工期成本控制，提高工程效益。 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工 期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面： 项目经理部为了保证工期而采取的措施费用。 工期拖延而导致的业主索赔成本。 围绕施工预算合理划分工程项目成本核算对象并建立 成本核算明细账。施工预算是确定装饰工程合同费用的直 接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节，围绕施 工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算 明细帐。必须完善内部成本管理体系，走科技创新增效之 路。 要建立法人、项目经理部、作业层三级成本管理体系， 正确处理三级之间的关系。法人为经营决策、成本利润、 资金控制中心；项目经理部为工期保证、质量创优、成本 核算、资金回笼中心；作业层为施工生产、现场管理、队 伍管理中心。建立以企业法人为核心，项目管理为重心， 作业层管理为基础的成本管理体系。重点是搞好工程项目 “一级管理、两层分离”，一个项目只允许设一个银行帐户， 一本财务预算总帐，一本成本物资总帐。作业层建立规范 的成本核算台帐，实行日清月结，能核算出当