新广惠供用电工程设计公司组织结构研究.pdfVIP

华北电力大学。f=1：萄管理硕}：专qk’≯何论文 第六章 结论……………………………………………………………………43 参考文献…………………………………………………………………………………………………．．45 致谢 ……………………………………………………………………………………48 III 华北电力人学。I：商管理硕f：二号业学4『{7：论文 第一章 引 言 在当今经济生活中，每个企业都面临如何进行组织重组的问题。为了对 战略、市场条件的变化或是创新的产品技术或服务做出反应，重组是必要的。 在今天的同益激烈的全球竞争环境下，全世界的公司都在进行重组以变得更 紧凑、更有效率、更敏捷…。 1．1选题背景和意义 新广惠供用电工程设计公司成立于1999年，具有国家认定的勘察、设计 资质，能够承担220kV及以下送变电工程的勘察、设计及技术服务业务，是 北京地区知名的电力设计公司。2005年按照IS09001标准建立了管理体系， 并通过认证。2008年，在原有质量管理体系的基础上，增加了环境、职业健 康安全管理的内容，并进行三标管理体系的整合，于当年通过认证。在电力 设计领域具有一定的技术优势及知名度。 追溯该公司历史，自成立以来十年的时间里，公司由原隶属于某国有企 业的小设计室，发展到目前年产值数千万，员工70多人的设计咨询企业。随 着电力体制的改革，公司按照国家电网公司及市电力公司的相关文件精神， 按照“五分开”的原则与市电力设计院解除了控股关系，被推上了市场竞争的 风口浪尖。市场的冲击直接导致了公司业务来源艰难和利润下滑。如何成功 地在市场中站稳脚跟，并发展壮大成为企业的当务之急。为此公司进行了一 系列的举措，包括：通过进行VI策划，确立企业标识；公司网站的建立；宣 传画册的制作等。尤其在抓服务方面下了很大功夫，公司将服务工作作为提 升企业品牌形象和创造后续商机的一种重要方式，要有严格的工作作风，以 高效率、高品质的服务为公司树立一面旗帜。 但上述举措仅是公司在走向市场竞争时的表面文章。就像一个商品打向 市场所做的促销活动一样，虽然重要，但顾客最为关注的还是商品本身的品 质。因此公司要在市场上站稳脚跟，就要打造自身的核心竞争力。 有鉴于此，本文所研究的设计公司与同行竞争对手相比具有规模相对较 大，资质等级较高，业务面广，技术实力较强的优势。但该公司的问题也恰 恰是在这些方面。 首先，该公司从过去与竞争对手相同的资质及业务领域升级为能够承担 220kV及以下送变电工程的勘察、设计及技术服务的公司是为了竞争的需要， 而不是实力所致。在这过程中得到了原隶属设计单位的大力支持。目前这种 支撑没有了，该公司需要建立自己人力资源组织结构来支撑这一资质等级。 华北电力大学T商管理硕：仁专业。≯何沦文 其次，由于在过去计划经济条件下，设计任务相对垄断。该公司占有本 地区电力设计市场80％以上的份额，其中以市电力公司的设计任务为主。因 此过去该公司一直处于设计任务高度饱和的情况。为了应对高强度的设计任 务，该公司长期以来一直处于一种低技术层次的小设计室包装设计图纸的状 态，这给公司的设计人员造成了多年来没有技术实力的积累和提升。同时造 成了该公司走向市场后技术性人才匮乏的问题。在竞争对手R益关注技术实 力的境况下，直接威胁该公司的竞争优势。该公司急需调整过去束缚公司年 青员工技术成长的陈旧的组织结构设置及管理制度，建立鼓励员工追求技术 水平提升、追求自身能力培养、追求“我”和公司共同成长的积极向上的氛围。 所有这些问题集中体现在该公司急需调整现在的组织结构，按照市场的需 要重新调整人力资源分配。公司迫切需要建立一种适合公司技术进步、人才 培养、提升绩效、增强竞争实力的新型组织结构。同时它也是该公司从一个 小型的仅开展10kV及以下电力工程设计单一业务的小设计作坊，向一个业务 范围涉及电压等级在220kV及以下、业务领域涉及咨询、设计、勘察、测绘 服务的中型设计公司发展的必然要求。 1．2国内外相关领域文献综述 国外的组织理论体系于二十世纪初初见雏形，按