[和锐方略] 广东现代管理-人力资源管理(人力资源培训精品模板).pptVIP

4、HRM制度的推行实施 五、人力资源管理制度的实施 ◆实施要点 ——领导重视 ——观念先行 ——强化培训 ——方案具可操作性 ◆实施流程（简要） 调研 分析 提炼 拟定 修改 颁行 问卷座谈 个别访谈 使用相关 分析工具 依据 HRM 内容提炼 分类拟定 单项文稿 充分会商 反复修改 分步实施 严格纪律 注：内容、时间、进度，计划表/甘特图/责任人 1、从优秀管理到卓越管理 ——企业可持续发展 六、人力资源管理的未来展望 理念依据 使命追求 核心价值观 企业生存和 发展的核心命题 可持续发展 战略与竞争优势 组织的核心能力 客观依据 市场与客户 客户忠诚 为客户创造独特价值 员工的核心专长与技能 基于能力的人力资源开发与管理系统 2、学习型组织的持续创新 六、人力资源管理的未来展望 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 为社会提供最 优质的具有广泛 竞争力的服务 获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉 打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队 营造良 性循环圈 3、重新定位HR管理者的角色 未来/战略 现在/操作 过 程 人 员 战略伙伴 变革推动者 人事管理专家 员工激励者 人力资源管理者的新角色 六、人力资源管理的未来展望 4、电子化HRM系统推动了企业变革 5% 战略规划 15% 战略规划 15%员工 管理与辅导 行政事务 80% 35%员工 管