第三章决策与决策方法.ppt

（4）经营单位组合法——波士顿矩阵 市场增长率 市场占有率 问号question 明星 star 金牛 cash caw 瘦狗 dog 定性决策方法（4） 2.定量决策方法 定量决策方法又称为决策的“硬技术”，它是一种依靠数学方法，利用数学模型和计算机等现代化管理手段进行定量分析，作出决策的技术。 （1）确定型决策方法 确定型决策的条件： 有一个明确的目标； 只存在一种自然状态； 存在两个或两个以上可供选择的方案； 各种方案在确定的自然状态下的损益值可以计算出来 方法：盈亏平衡法 是根据产品产量、成本、利润三者之间的关系进行决策的方法。 定量决策方法（1） 　盈亏平衡分析 图解法： 固定成本FC 产品数量Q 金额C,R 盈亏平衡产量QE · · · · · 盈利区 亏损区 销售收入R · · 可变成本 C O 盈亏平衡收入 E 盈亏平衡法公式： 盈亏平衡产量 = 固定成本 单价－单位变动成本 盈亏平衡价格 = 固定成本 产 量 ＋单位可变成本 在一定目标利润条件下决策 产量 = 固定成本＋目标利润 单价－单位变动成本 价格 = 固定成本＋目标利润 产 量 ＋单位可变成本 例题1 某企业生产某种产品，其总固定成本为40万元，单位产品可变成本为20元；产品销价为30元，求：该企业的盈亏平衡点产量应为多少？如果要实现利润3万元时，其产量应为多少？ 例题2 某企业生产甲产品，单价为50元/件，年固定费用总额为1000万元，变动费用总额亦为1000万元，年销售量为 50万件，现增加固定费用125万元，可使单位变动费用降低5元，问:企业原有利润多少元？现在若要获得 975万元的利润，应生产多少甲产品？ 解： 已知：单价P=50元 固定成本FC=1000万元 销售量Q= 50万件 变动费用总额1000万元 单位变动成本VC=1000/50=20元 原有利润M＝（Ｐ-VC）×Ｑ－ＦC 　　　　　＝（50-20）×50万－1000万＝500万元 应生产产品数量Ｑ＝ ＦC＋M Ｐ－VC ＝ （1000＋125）＋975 50－（20－5） ＝60万件 * （2）不确定型决策 特点： 决策方案未来存在两种以上的自然状态； 决策时无法知道哪种状态会发生，只能估计每种状态发生的概率。 决策的结果只能按某种概率实现，有一定的风险。 定量决策方法（2） （2）风险型决策Ⅰ 最大可能性决策 在发生概率最大的自然状态下收益最大（或损失最小）的方案即为最优方案。 优点：简便易行，决策迅速 缺点：较片面，尤其是在各自然状态发生概率都很小而且相互接近时，其决策效果并不太好，甚至出现决策失误。 （2）风险型决策Ⅱ 期望值准则 期望值Ｅ（X）=∑ＸiＰi Ｘi——第i种自然状态下的收益 Ｐi——第i种自然状态发生的概率 决策树法 决策点 方案枝 状态结点 概率枝 收益点 决策年限 例：某厂进行技术改造，有两个方案备选：⑴从国外全套引进技术，需要投资200万元；⑵引进部分国外关键技术，其余由企业自行解决需要投资140万元。两方案投产后的使用期限均为8年。未来市场需求的情况以及两方案在各种需求情况下的收益值如下表所示。 求：⑴用决策树法进行决策；⑵若使用期限延长到10年应如何决策？ 投 资 畅销 0.3 一般 0.5 滞销 0.2 全套引进 200万元 120万元 70万元 20万元 部分引进 140万元 90万元 65万元 45万元 解：1.作图 8年 全套引进 部分引进 畅销0.3 一般0.5 滞销0.2 畅销0.3 一般0.5 滞销0.2 120万元 70万元 20万元 90万元 65万元 45万元 2.计算期望值： Ｅ（全套）＝（120×0.3＋70×0.5＋20×0.2） ×8－200＝400 400 408 Ｅ（部分）＝（90×0.3＋65×0.5＋45×0.2） ×8－140＝408 3.风险型决策方法 特点： 方案存在两种或两种以上的自然状态，且各状态发生的概率无法预先估计，选择一个方案无法得到明确的结果。 决策原理： 由于未来结果的不确定性，决策时将根据决策者所持有的不同决策准则进行决策，不同的决策者将会选择不同的方案。 定量决策方法（3） 例：某决策矩阵如下： 销路好 一 般 销路差 大批量 120 50 -20 中批量 85 60 10 小批量 40 30 20 1.乐观准则：认为将来情况一定很好，因此选择收益 最大的方案。亦称为大中取大法。 最大收益 120 85 40 销路好 一 般 销路差 最大收益 大批量 120 50 -20 120 中批量 85 60 10