- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
_电器事业部财务部_岗位KPI构成表
批准:
(主管公司领导)
审核(部门负责人):
拟制:阮仁宗
(协调员)
审核(企人中心总经理):
D:\personal\各部门KPI汇总\岗位KPI构成表(电器财务)岗
岗 位
指 标
目 标
权 重
计算方法
电器财务部
财务主管
业务计划的完成情况
100%
30%
电器财务部
财务主管
业务计划及资金预算编制的完整与规范
误差±20%以内
25%
电器财务部
财务主管
费用控制和财务分析
每月一次
20%
电器财务部
财务主管
财务状况和资产管理的审查
至少每季度一次
15%
电器财务部
财务主管
财务人员的指导与培训
无查实投诉
10%
出 纳
业务计划的完成情况
100% 25%
出 纳
现金的安全与完整
无长短款
20%
出 纳
现金收付的及时与准确
无差错
20%
出 纳
现金管理制度的执行
无违规
20%
出 纳
收款凭证编制的准确性
无差错
15%
高级综合会计
业务计划的完成情况
100% 25%
高级综合会计
记帐凭证编制的准确性
无差错
20%
高级综合会计
会计凭证的保管
无差错
20%
高级综合会计
原始凭证的审核
无差错、无投诉
20%
高级综合会计
费用的辅助登记与跟踪
无差错
15%
高级综合会计
(分康)
业务计划的完成情况
100%
30%
高级综合会计
(分康)
会计凭证编制的准确性
无差错
20%
高级综合会计
(分康)
往来单据入帐的及时性
封帐后5天
20%
高级综合会计
(分康)
加工合同的保管与跟踪
无差错
15%
高级综合会计
(分康)
往来帐核对的及时性和一致性
无差错、无投诉
15%
综合会计
(分公司)
业务计划的完成情况
100%
30%
综合会计
(分公司)
会计凭证编制的准确性
无差错
25%
综合会计
(分公司)
往来单据入帐的及时性
封帐后5天
20%
综合会计
(分公司)
往来帐核对的及时性和一致性
无差错、无投诉
15%
综合会计
(分公司)
其他工作完成的及时与准确
无差错
10%
文档评论(0)