浅论制造企业质量成本管理.docVIP

浅论制造企业质量成本管理 ［摘要］成本一直是企业关注的焦点，也是会计核算的 重要组成部分，质量成本作为企业成本的一部分，对现代 企业的经营发展起着极其重要的作用，它涉及成本管理、 责任会计、企业质量管理等多个相关领域。本文就质量成 本管理的发展过程、目的、作业内容及基本程序等方面展 开论述。 ［关键词］质量成本；作业内容；程序 一、质量成本管理发展过程 质量成本(qualitycost)最早是由美国著名的质量专家， 通用电气公司制造和质量经理费根堡姆于194 5年提出，并 先后在欧美等多个国家的公司中迅速开展起来，成为成本 会计的任务之一。例如，美国的商用机器公司、通用电气 公司等都相继建立了质量成本管理系统。我国自197 9年引 进质量成本的概念，到1987年4月正式实施国家标准GB 65831-86《质量管理和质量保证术语第一部分》，对质量成 本给出了明确的定义。同时，各企业根据国家标准建立了 一系列管理程序和相关制度，由此逐步推动了质量成本管 理在我国的迅速发展并为企业提升经济效益、增强国内外 市场竞争力起到了积极而有效的作用。 、建立质量成本管理的目的 有效、正确地掌握企业产品各项质量成本，并对其进 行控制和管理，为质量改进计划及质量策划提供参考，以 便能发挥成本管理的作用，做到以预防为主，处理为次， 并为经营决策者进行成本分析和决策提供事实依据，以促 使企业在“合理质量