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[最新]实用范文 精品文档 论文文献 企业管理者领导力的提升 企业管理者领导力的提升 　　领导力是内生于领导场并通过领导活动对领导资源进行配置的力量，是领导活动的生命力之所在，是管理者经营管理和控制企业持续发展的综合能力，其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。企业要想在全球化的经济竞争中生存发展，甚至脱颖而出，企业管理人员领导力的提升是必不可少的战略。 　　实质上领导力就是指领导者的影响力，是领导者借以影响被领导者的能力。提到领导力的提升，导入领导力五力模型是十分必要的。领导力五力模型中的五种领导能力都非常重要，但并不处于同一层。在五种领导力中，感召力是最本色的领导能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的激情、宽厚的知识面、超人的能力和独特的个人形象，他就不能修炼为一个领导者，因此，感召力是处于顶层的领导能力；但是，一个领导者不能仅追求自己成为“完人”，领导者的天职是带领群体或组织实现其使命。这样就要求领导者能够看清组织的发展方向和路径，并能够通过影响被领导者实现团队的目标，就此而言，前瞻力和影响力是感召力的延伸或发展，是处于中间层面的领导能力；同时，领导者不能仅指明方向就万事大吉，在实现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的危机和挑战，这就要求领导者具备超强的决断力和控制力，在重大危机关头能够果断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和影响力的延伸和发展，决断力和控制力是处于实施层面的领导能力。 　　而目前，中国企业在经营发展当中普遍存在领导力缺乏的管理问题。具体表现为以下几个方面：（1）忽视管理者的领导力；（2）监督检查及执行制度的不完善；（3）管理体制与政治体制的不健全；（4）领导者综合素质的约束；（5）企业缺乏长远的战略目标；（6）组织建设不完善。 　　针对以上问题我国企业可以从以下几个方面来提升管理者的领导力： 　　（1）正视管理者的领导力；关于领导力问题存在着东西方管理理念上的差异。西方国家市场经济发展多年，无论是在企业组织方面、人力资源管理方面，还是综合管理方面，都积累了丰富、成功的经验。尽管中国短期内也迅速崛起了不少令人骄傲的知名企业，但应客观地分析其所处的历史阶段、背景，承认现实。就如彼得·圣吉所说，“企业重要的是领导者组成的组织”。每个人都可能成为领导，对自己的未来负责。中国企业敢于拿来，敢于废弃，才能创新。相信具有生命的领导力企业离中国不远。 　　（2）建立动态化的监督机制；时下有些企业管理者局限于落后的管理思维，管理方法陈旧，缺乏创新精神。要打开企业新局面，建立动态化的监督机制是必要的。实行干部聘用制，做到能者上、平者让、庸者下。排除“论资排辈、任人唯亲”使用人才，避免人才外流、断层现象，贻误企业发展。要建立动态化的监督机制，突出对管理者使用的监督，拓宽监督渠道，创造监督机制，探索建立管理者任用预审制、监督信息采集制度，制定选任工作等程序监督办法，认真落实管理者监督联系通报，努力营造导向正确、约束有力、风清气正的动态化的监督机制。 　　（3）善于运用成熟的领导原则和现代管理成果；企业领导力提升过程中，应十分重视运用成熟的领导原则和现代管理成果，如民主集中制原则、现代管理的整分合原则和管理回路原则是经营管理活动中较为常用和有效的原则。民主集中制原则是在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合的原则。做到事先“安民告示有规则”，事中“阳光操作有程序”，事后“集体智慧有保障”。整分合原则，即在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的综合。这里整体观点是前提，不了解整体及其运行规律，分工就是盲目和混乱的；分工是关键，没有分工的整体是杂乱的堆积，形不成系统功能；分工而没有协作，各自功能会抵消，形不成高效率。管理回路原则指企业经营管理过程中的规划、指挥、执行、监督、考核、激励和反馈各机构要形成闭合回路，每个环节都要狠抓落实。回路的各个环节必须循环往复往细抓，见到效果为止，达到目标为止，提升档次为止。 　　（4）提升自身的综合素质及思维方式；企业主要领导除了应具备一般经营管理人员的素质外，还应有较高的综合素质、品格魅力和控制能力。调查表明，在绝大多数员工心目中，他们的“当家人”的理想形象是：坚持原则，处事公道，给人以正义感；才智出众，品德超人，给人以敬佩感；顾全大局，把关领航，给人以导向感；知人善任，任人唯贤给人以信任感；善于合作，长于协调，给人以愉快感；富于激情，敢担风险，给人以雄心感；工作有力，管理有法，给人以责任感；廉洁自律，以身作则，给人以信赖感；豁达大度，理解下属，给人以宽厚感；诚实守信，以人为本，给人以和谐感。这些形象要素为我们现实中的企业主要领导人提高领导力提供了重要的参考信息和努力方向。 　　（5）设定清晰的企业战略目标；虽然领导者不能经