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[最新]实用范文 精品文档 论文文献 论如何做好建筑装饰装修工程项目管理 论如何做好建筑装饰装修工程项目管理 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一．概述 　　建筑装修工程是为了保护建筑物的主体结构，对建筑物的外观以及使用功能进行美化的工程，通过装饰装修材料的合理运用，使得建筑物的内外空间都更加趋于艺术性，不仅能够使建筑物自身的使用功能得到完善，同时也能够起到美化环境的作用。只有对建筑装修工程项目进行有效的管理，才能够保证装修工程的顺利进行。 　　二．施工部署工作 　　2.1项目管理人员的准备 　　在建筑工程的项目管理中，按照管理的要求，需要设置项目经理、施工人员、技术人员、安全管理等多个岗位，根据工程项目的施工规模以及施工难度等因素，对于人员的数量和职位进行科学的选择。通常情况下，项目经理是项目的负责人，对于工程项目的其他人员和项目管理的具体实施负责，通过对施工图纸、施工材料以及用量的选择等多方面的因素进行控制，提高工程施工的质量。 　　2.2材料的准备 　　装饰工程所需的材料种类繁多, 并且经常有许多新材料应用的问题。为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据工程部下发的分项材料表, 对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回造价员处。项目部应该根据材料计划表提前选定供货单位, 提早提供定货从而保证材料的供应。项目部材料采购商明确材料进场时间要求, 从而使材料采购人员做到心中有数, 按部就班地进行材料的准备。材料员必须将材料数量、品牌、规格、尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符影响工程进度 　　2.3项目操作人员 　　根据相关的劳动力计划以及施工项目的实际情况，需要对各种人员进行组织，并且对参与工程施工的人员进行入场前的培训，包括技术培训和安全培训，同时使施工人员对于工程的难度以及质量要求有初步的了解，这样则能够使工程质量得到有效的保证。对于特殊的施工项目，需要对施工人员进行专项培训，如果存在与承包方相关联的项目，则要与工程承包方取得联系并且确认。当双方确定之后，则要根据工程施工的具体项目进行有针对性的培训，其中包括施工技术、质量要求、工程进度等方面，有利于项目管理人员对工程的质量和进度进行有效的控制。 　　2.4施工技术的准备 　　在施工之前，要对施工图纸进行熟悉，并且对施工图纸中存在的问题进行汇总，通过工程师与项目部等多个部门的合作，以工程施工的实际情况为基础，提出合适的解决方案，并且报甲方和设计单位共同协商，使问题得到有效的解决。 　　三.如何做好建筑装修工程施工项目管理的方法 　　3.1加强施工项目的过程控制 　　施工质量管理必须严格按相关标准执行，在施工过程中严格检查，做好记录，发现问题及时整治，核实质量差错责任人，按各工种工序质量要求，落实到班组，班级落实到个人，层层负责，出现质量问题，及时改正，找出原因，防范于未然。具体内容如下： 　　（一）施工前项目部人员对施工图纸进行全面学习、讨论，管理人员充分掌握图纸后施工员向施工班组进行施工技术交底，做好交底记录。 　　（二）全面提升现场施工放线的要求。所有的放线必须尽可能详细，且每条线都必须有明确标识，注明用材、尺寸等。根据现场的放线实际情况找出与图纸不相符的位置，由施工员向建设方提出申请与设计师进行现场沟通，及时化解现场与图纸的矛盾，与设计确定较好的收口、拼接等做法。 　　3.2加强材料、半成品、成品的质量管理 　　原材料：材料组对参与供货的各厂商进行资格验证，当厂商具备相关技术证件，产品合格证、生产许可证等条件时，才能参与公司材料供应，现场材料员在项目经理、质量检查员的带领下对到场的材料进行验收，严格核对质检技术资料及尺寸、规格、数量等各个环节。对要求进行材质试验的，进行抽样送检，确保使用的材料达到质量要求。 　　3.3做好施工过程中人员的管理 　　从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不