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浅谈传统人事管理和现代人力资源管理 摘要：企业人事管理可以说是人力资源管理发展的 第一阶段，在如今经济学与人本思想的统一指导下，人事管 理逐渐向具有现代、科学的管理模式特点的人力资源管理发 :过来。本文就主要对人事管理与人力资源管理的转变进行 了分析。 关键词：人事管理；人力资源；转变 一、人力资源管理与人事管理的区别 管理方式不同。传统人事管理主要以事为中心， 讲究组织和人员的调配，过分强调人适应工作，管理活动局 限于为事配人。同时，也忽略了人作为一种资源可以加以开 发利用的事实，员工往往从事事务性操作，不利于开发人员 的潜在能力。而现代人力资源管理则以人为中心，把人看作 是企业的首要资产，尊重人格，充分发挥个人的潜能和创造 性，注重满足个人的自我实现需求这是企业核心价值观的高 度体现，是保证企业竞争优势的源泉。 战略地位不同。人事管理部门只是企业的一个业 务部门或办事机构，而人力资源管理部门则是企业经营战略 的重要组成部门，人作为新知识、新技术、新思维、新理念 的主体，成为企业的特殊资本。 管理理念不同。传统人事管理视人力为成本，而 现代人力资源管理则视人力为资源。在现行的会计制度中， 对人员的投资诸如工资、奖金、福利、招聘费用、培训费用 等都被记入产品成本，从而严格地控制对人力的投资，限制 了员工的积极性和工作绩效，使员工不愿发挥全部潜力，妨 碍了生产技术的改进和物质成本的降低，增加了产品的成 本。现代人力资源则认为人力是资源，不仅是自然性的资源， 而且是一种资本性资源。与物质资本的边际收益递减规律相 反，人力资本体现的则是边际收益递增规律，即随着人力资 本积累的增加，人力资本的收益率将会提高，而不是下降。 管理的着力点不同。人事管理主要着眼于当前人 员(岗位)的补充与上岗培训等，而人力资源管理则是谋求 企业的长远发展、追求投入产出的最佳方式，基于人性的管 理有时是用技术和资金等管理手段无法迗到的另一层次的 管理，是通过体现对人性需求的合理满足，得到被管理者的 认可。 管理的思想不同。传统人事管理的指导思想是对 人进行外部的、孤立的、静止的管理，而现代人事管理则从 系统论的思想出发，强调对人进行内在的、整体的和动态的 管理，高度重视对人的管理的相关性、目的性和开发性。 二、从人事管理向人力资源管理转变的途径 传统的人事管理向人力资源开发管理转变，它意味着要 从思想、理论到方法运用的根本改变。要实现这种转变，首 先要解决以下三个问题。 以人为本。首先是从“事本”管理观念向“人本” 管理观念的转变。管理者要顺应时代发展的趋势，转变观念， 确立以“人为中心”的管理思想；要认识到“人是组织最宝 贵的财富和资源”，在工作中注意了解和满足组织成员的各 种合理需求，激发员工的创新意识，最大限度地挖掘员工潜 能，将员工的自我发展与组织发展有机地结合起来。其次是 从静态管理观念向动态管理观念转变，从单一管理观念向系 统管理观念转变。同时还应当注意，传统人事管理在管理内 容和管理方式上都比较单一，而单一的管理内容和管理观念 难以适应现代社会人力资源管理发展的需要。 提升高度。现代管理理论认为，无论任何国家或 任何企业要发展，就要确定发展的战略目标、制定相应的发 展战略计划，而人力资源管理是发展计划的重要组成部分。 企业要树立现代的人力资源观，要从战略的高度去认识人力 资源管理，充分考虑和评估人力资源管理在整个经济发展中 的作用和地位。人力资源管理部门在企业管理体系中也成为 一个事关全局的关键部门，事实上，现在越来越需要在企业 战略计划制定的早期阶段就将人事部门吸收进来，结合人力 资源的开发与管理来确定企业的经营目标。 科学决策。人力资源管理是一门综合性、应用性 很强的学科，它不仅讲究科学性和系统性，而且讲究实践性 和操作性。从人员招聘、薪酬设计到组织设计、工作分工、 从测评考试到职位定岗、从考核到培训教育等人力资源管理 的环节和程序，技术含量都是很高的。如何将这些人力资源 管理模块和职能连接起来，更好地服务于员工，吸引并留住 企业的核心人才、更全面地对员工进行科学的、系统的绩效 考核等，只有系统地解决这些问题才能使人力资源真正发挥 功效。 三、如何建立现代人力资源管理的新体制 任何一个管理体制都是在不断变革中逐步完善起来的， 只有适用、适应，没有完美无缺。尽管人力资源管理在发迗 国家已有成功的模式，但不能照搬照抄，必须积极探索适合 我国国情、适合本企业实际的人力资源管理模式。 适时引入竞争体制。人力资源管理必须是在竞争 和雇用制基础上来确定企业和员工的合作关系。企业稳定发 展主要依赖于与员工建立长期合作关系，通过竞争和雇用制 的建立，使员工感觉到市场的压力，才会有创新创造的动力， 使其处于被激活状态。 建立适应的公正合理的价值分配体系。价