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浅谈基于关键路径挣值法在施工企业成本控制中应用 【摘要】在现行招投标模式下，施工企业普遍采取 “合理低价中标”的策略。如何运用更有效的成本管理方法 控制施工成本以获取利润，成为企业关注的话题。近年来 “挣值法”普遍被广泛应用于项目的成本计算、进度的综合 分析控制。本文基于挣值法的基本原理，引用某大型施工项 目的工程实例，分析基于关键路径的挣值法在施工企业成本 控制中的应用与具体实施步骤，并对实际应用的经验和启示 进行总结。 【关键词】关键路径挣值法施工企业成本控制 企业之间的竞争首先表现为价格竞争，价格竞争的背后 归根结底是成本竞争。在现行招投标模式下，施工企业普遍 采用的“合理低价中标”法则已彻底改变了工程项目价格 形成机制。原先系按行政主管部门制定的定额确定工程项目 价格，现在转为由市场竞争来确定。在招投标过程中，起决 定作用的是工程项目成本。如施工企业的成本水平在行业中 领先时，竞争就具有较多优势。 工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本 核算的对象。所谓成本控制，是施工企业根据一定时期确立 的成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件采取的一系 列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为 （刘莹，2010）。 一、基于关键路径的挣值法的基本原理 （一）挣值法的原理和主要指标 挣值（Earned Value）法是在对范围、进度和成本进行 综合测量的基础上衡量和反映项目进展状况、评价项目绩效 的一种方法（王力强，2010），也称赢得值或盈余值分析法。 它通过测算已完成工作的预算费用与实际费用，以及计划工 作的预算费用，获取有关项目实施过程中费用、进度和质量 的偏差信息，从而迗到监控和调整费用、进度和质量三大管 理要素的目的。挣值法的指标体系主要由3个基本参数及4 个评价指标构成，4个评价指标用于检查和衡量项目施工的 成本和进度状态。 3个基本参数是：计划工作量的预算费用（BCWS， Budgeted Cost for Work Scheduled, BCWS =计划工作量 X 预算单价）；已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed, ACWP二已完成工作量X实际单价）； 已完成工作量的预算费用（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed, BCWP二已完成工作量X预算单价，即挣值）（翟 纯强，2011）。 4个评价指标为：费用偏差（CV，Cost Variance, CV 二BCWS-ACWP，CV的值表示已经完成的工作是超过预算还是低 于预算）；进度偏差（SV，Schedule Variance, SV =BCWP-BCWS, 反映了在预算成本一致的情况下，实际完成工作量和计划应 完成工作量的比较）；成本绩效指数（CPI，Cost Performed Index, CPI =BCWP+ACWP，CPI是指预算费用与实际费用值 之比，反映了在实际完成工作量下，实际成本偏离计划成本 的程度）；进度绩效指数（SPI, Schedule Performed Index, SPI=BCWP4-BCWS, SPI是指项目挣得值与计划值之比，反映 了实际进度偏离计划进度的程度）（吴珍明，2008）。 在实际工作中，为了最大限度地规避由于没有考虑关键 路径而产生的误导信息，进而影响项目管理者对于进度的判 断，本文考虑采用基于关键路径的挣值分析方法。该方法在 传统挣值法的3个基本参数的基础上，引入另外3个重要的 参数BCWScp、ACWPcp、BCWPcp,即关键路径的计划值、实际 成本及挣值；相应也产生了另外两个评价指标CVcp、SVcp, 即关键路径的成本偏差及进度偏差。 （二）基于关键路径的挣值法的分析步骤 确定关键路径的成本计划。分析施工企业成本一进度 的首要任务是寻找关键路径，并在关键路径下进行偏差分 析。施工单位的关键路径可以用WBS （即工作分解结构）来 十分清晰地进行定义：以施工项目合同中约定的承包商完成 的单位工程或分部分项工程为基础，得出施工项目所要完成 工作的分解结构，再将其转化为直接材料费、直接机械费、 直接人工费、其他直接费用及项目间接费，并结合本企业的 项目施工组织及技术方案，对工程项目的实际成本费用进行 估算，据以确定各工作的成本计划。 指标计算与图示分析。在确定项目的关键路径及施工 成本计划之后，施工企业项目管理者需要定期地对施工成本 实际值与计划值进行比较，当存在偏差时，分析产生偏差的 原因，并及时采取适当的纠偏措施，保证项目按照计划成本 凭成。 二、工程实例解析 工程概况。D项目位于S市的某国际旅游度假区1期 项目，工程内容为：（1） 1.68平方公里范围内的场地形成 工程，包括场地清表（含种植土的收集