浅谈浙江民营企业文化.docVIP

浅谈浙江民营企业文化 ［摘要］现阶段以浙江为代表的民营企业发展缺乏强有力的文化支撑， 这直接影响到民营企业的可持续发展。为此，民营企业只有借助企业文化 建设，提升企业凝聚力、影响力和竞争力，打造跨越式发展的新优势，才能 使企业持续、健康发展，在激烈的竞争中立于不败之地。 ［关键词］浙江：民营企业;企业文化 ［中图分类号］F121. 23 ［文献标识码］A ［文章编 号］1005-3115 (2010)22-0104-03 一、浙江民营企业文化建设存在的问题 企业文化是企业全体员工在长期生产经营活动屮培育形成并共同遵 循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化不是万能的， 但是企业的持续、稳定发展必须依靠企业文化。据统计，我国民营企业的 平均寿命只有2. 9年，导致民营企业迅速消亡的原因很多，其中一个非常重 要的原因就是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的 企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。在很大程度上促 进了浙江经济发展的浙江民营企业,其企业文化也存在不少问题。 家族文化的局限性限制企业文化的发展 浙江相当一部分民营企业都是由小型家族企业发展而来，往往带有浓 厚的家族文化烙印。其家族化倾向具有一定的排外性，这种排外性文化影 响了民营企业的团结和向心力，被聘的外来人员很难找到认可感和归宿感， 在企业中找不到自己的定位，看不到自己的发展前景。在这种排外性文化 的作用下，企业文化会朝着一个偏离正确轨道的方向发展，引起企业内部 文化的严重分离、矛盾甚至冲突。 （二） 企业文化建设普遍不受重视 不少民营企业把人力、财力放在能直接取得效益的工作上，急功近利， 忽视企业文化的培育和发展，不太注重企业文化建设。有些民营企业即使 有企业文化建设，内容或零碎散杂，或盲目仿效。独特的企业文化是企业区 别于其他企业的显著特征，是企业走向成熟的重要标志。虽然浙江的许多 民营企业也提出了经营理念、使命、价值观等，但都具有较强的模仿性，缺 乏个性和特色。 （三） 民营企业家对企业文化的认识和定位不全面 部分营企业家对企业文化的理解存在偏差，他们对企业文化本身缺 乏正确认识，仅仅将企业文化理解为企业获得最大利润的捷径或制胜法 宝。这种急功近利的心态使企业文化建设仅停留于表面，忽视了企业文化 的本质和发展规律，使企业文化的建构难以与企业的经营管理实践有机结 合，从而无法有效地促进企业文化的培育和发展。此外，浙江民营企业文化 往往不全而，只注重某些方谢，如注重企业营销文化，而忽视企业文化的其 他方面,造成企业文化不能发挥整体作用。 （四） 企业文化形式化 目前，民营企业在文化建设中存在比较突出的问题就是盲目追求企业 文化的形式而忽视企业文化的内涵。许多民营企业家认为,企业文化就是 企业的外表形象。因此，企业家大多把文化建设定位在形象设计上，把形象 建设仅仅看作是视觉、外观上的东西，只重视表象建设，不重视企业文化内 涵的发掘。不少民营企业在企业文化建设过程中模仿外资企业管理和企业 文化的一些表面形式，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标 志。有些企业还直接请广告公司做CI形象设计，认为这样就是塑造企业文 化。 二、浙江民营企业文化存在问题原因分析 （一） 民营企业大多采用家族制管理模式 家族制管理模式主要表现为任人惟亲，任人惟近，人本观念淡化,靡佣 意识强烈，往往将员工当作会说话的“工具”，等同于资金设备等一般资源 要素，忽视对员工的尊重和关心。因此造成员工消极应付,缺乏积极性和责 任感。企业多实行人治管理，缺乏激励机制，许多民营企业老板观念陈旧， 管理手段单一，常采用训斥、扣工资奖金、罚款或开除等手段约束员工，停 留在“治理人，约束人”、以“物”为屮心的管理阶段。由于这些行为，家 族制管理在促进企业发展的同时，也使民营企业文化建设形成了许多弊 端。 （二） 民营企业家的综合素质偏低 民营企业家大多是白手起家，一般自身文化水平不高，缺乏文化自觉 性和创新意识。从某种意义上说，民营企业文化就是企业家文化，是民营企 业家的经营观、人生观、价值观、社会观在企业经营中的具体体现。民营 企业家综合素质不高容易导致对企业文化的认识不全面、定位不准确。此 外，作为企业的领导者，其综合形象及人格魅力更容易对企业文化产生直 接影响。 （三）民营企业缺乏高素质综合型人方及发展活力 浙江民营企业缺乏高素质综合型人才，很多优秀大学毕业生更愿意选 择国有企业而不是民营企业。另外，民营企业的管理人员及员工的平均年 龄普遍偏大，缺乏新鲜血液的注入。虽然元老级管理人员具有丰富的管理 经验,但管理方法过于陈旧，缺乏创新精神。这些因素都容易限制企业文化 的落实及发展,从而导致企业文化的夭折或形同虚设。 三、浙江民营企业文化建设的对策 企业文化是一个